李太林：我做了26年薪酬績效設計 - 總結出這12條真理
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李太林：我做了26年薪酬績效設計，總結出這12條真理
一、利潤向員工要潛能向組織要人效
精兵簡政、開源節流
員工多貢獻1%的力量
企業就能多提升10%的績效
費用每下降1%
企業就能多增加10%的利潤
二、變革能力定薪、考勤發薪已經過時
現在是產值計薪、增值加薪的時代
從發錢到分錢，從獨贏到共贏
給員工一份結果導向的加薪計劃
就是給企業一套快速改善業績的行動方案
三、工資低工資 找不到人又留不住人
高工資 能留住人卻激勵不到人
死工資 只會招致員工抱怨且趕走優秀的人
員工定薪酬
老闆定機制
四、共贏企業與員工要共贏
必須做到兩隻手
一手向員工收錢
一手給員工分錢
收錢的目的是收心
分錢的目的是發力
員工賺到錢了 企業才能獲取更高的利潤
五、激勵一切不以加薪為導向的績效管理必將走向失敗
在這個人才稀缺的時代
誰能幫員工主動、持續加薪
又不因此增加企業的成本負擔
誰就是經營企業的成功者
給員工訂高目標就必須匹配相應的高激勵
六、機制很多企業不是沒有人才
而是缺乏激活人才的機制
採用傳統管理模式漠視分配機制變革
是對人才、資源和機會的最大浪費
不是招不到人而是留不住人
企業的競爭不是人才的競爭
而是挖掘人才潛能實現人本增值的能力競爭
人才是企業最大的財富（資本）
也可能是企業最重的包袱（成本）
人才若不能成為資本
就必將淪為企業最大成本
八、價值一切不能直接輸出經營價值的管理崗位及行為
都是低價值的，甚至就是一種浪費
能力、經驗不是真正的有效價值
一切以結果、效果為導向的顯性價值才是高價值
九、經營企業經營的不是產品、市場，首先應該是人才
經營人才，就是經營人性和人才的需求
只有實現全員經營，才是做強企業持續盈利的正道
專注做強比只求做大更重要
激活人才比招留人才更重要
向內盈利比向外盈利更重要
十、人效影響企業利潤的
不是員工工資越來越高、人力成本越來越大
而是企業的管理成本太高
人效浪費太大
人效低最直接的結果就是
員工工資很低
企業盈利水平差
十
一、數據一切不以數據精細化、
流程標準化、績效系統化為導向的企業
老闆經營的不是長久的事業，而是短暫是生意
經營=精兵×（數據＋激勵）
十
二、考核考核的目的不是光給員工壓力
更要給員工動力
考核不是讓員工被動完成任務
而是主動地達到自己的目標
激勵
第一，考核第二
人與激勵永遠是績效管理的中心
總結：
1、讓員工為自己幹、為自己加薪。
2、數據説話、結果導向、效果付費。
3、薪酬兩化：產值化、價值化
4、減員不減薪，加薪不加費
5、產值計薪、增值加薪
6、薪酬講組合，激勵多疊加
7、員工加薪、企業增利
8、多分錢少花錢，錢越分越多
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