網絡技術合同

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網絡技術對行政決策的影響有哪些

領導決策，是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。決策是領導者的一項基本職能，領導活動實際是領導者制定決策和實施決策的過程。（－）領導決策的要素　　領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。　　2．決策目標。決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明瞭方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。　　3．決策備選方案。領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。由於客觀情況的複雜性，決定着決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑑別，選擇出可行性方案。　　5．決策後果。決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果。在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的預測和評價，既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟件等形式表現，這使得決策可以迅速、準確、順利地實施。（二）領導決策的類型　　按照不同的劃分標準，可以對領導決策進行不同的類別劃分。　　1．戰略決策與戰術決策　　按決策所涉及的範圍劃分，可以將領導決策劃分為戰略決策和戰術決策。　　戰略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠、重大影響的決策。戰略決策涉及的範圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩定性特點，主要表現在路線、方針、政策、規劃的制定上。　　戰術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現戰略決策所規定的目標為決策的前提和標準，是宏觀決策的延續和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。　　2．確定型決策和不確定型決策　　按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。　　確定型決策又稱常規性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也是比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那麼容易，往往需要求助於線性規劃、排列論、庫存論等數學方法。　　不確定型決策也稱非常規性決策，是指決策者面臨可能出現的自然狀態有多種，各種自然狀態出現的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策、由於事物的不確定性，領導者在決策過程中對其發展條件、影響因素等不能完全控制，只能對發展的可能性進行概率性統計。決策者要把注意力集中在信息反饋上。常用處理不確定型決策的方法有：悲觀法（小中取大準則）、樂觀法（大中取大準則）、折中法（樂觀係數準則）、最小遺憾法（大中取小準則）、平均法等。　　3．經驗決策與科學決策　　按決策的方式分類，可把領導決策劃分為經驗決策與科學決策。　　經驗決策是決策者依靠個人的經驗、智慧和膽略作出的決策。經驗決策是歷史的產物，並且隨着歷史的發展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現代科學決策有着重要的借鑑作用。　　科學決策是指在現代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和羣眾，採用現代科學技術手段所作出的決策。現代決策是伴隨着社會化大生產的產生逐步發展起來的。社會化大生產一方面創造了空前的生產力，另一方面又使社會生活變得空前的複雜和多變。面對這種客觀現實，迫切要求領導者採用現代決策技術手段進行科學決策。現代系統理論的出現和電子計算機的廣泛應用，為科學決策提供了必要的條件。　　經驗決策與科學決策的本質區別在於方式方法的不同。經驗決策的主體一般表現為個體，而科學決策是集體智慧的產物；經驗決策主要憑藉決策者的主體素質，科學決策則儘可能採用先進的技術和方法；經驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現決策的科學化　　4．集體決策與個體決策　　按決策主體分類，可以把領導決策劃分為集體決策與個體決策。集體決策，是由領導集團制定並控制實施的決策。集體決策的長處在於集思廣益，提高決策優化的概率，不出或少出紕漏，同時也防止個人專斷。集體決策的侷限性在於溝通情況、協調意見需要很多的時間，有時會因意見不一致而久議不決，貽誤時機。　　個體決策，就是最後由一個人作出決斷的決策。個體決策的長處是決策者能夠迅速、靈活、機動地作出決策，在貫徹執行中也便於集中統一指揮，提高工作效率。個體決策的侷限性，在於決策者個人素質決定着決策質量，如果缺少必要的制度，或者決策者主觀專斷，很可能導致家長制、一言堂。因此，採用集體領導和個人分工負責制，是把兩種決策方式結合起來的最佳方式。凡屬重大問題，如方向性、立法性、戰略性

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