項目開發委託通用版合同
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項目開發委託通用版合同
1、甲方取得了(或擬取得)位於 編號為 地塊的國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。甲方根據相關法律法規的規定，在項目所在地設立了項目公司 作為該地塊項目的開發建設主體。
2、乙方多年的房地產開發經驗，在業內擁有較高的口碑及美譽度，對房產開發各環節享有大量社會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支持力量。 乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意與乙方就上述地塊項目開發建設的管理工作進行合作，乙方也同意有此意願。 為此，甲乙雙方根據《民法典》等有關法律法規的規定，本 着誠實信用、平等、自願、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。 第一部分 協議書
一、項目概況
1、項目名稱：
2、項目地點： (暫命名) 。 ，土地四至為 界址點座標見國有土地 使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。
3、土地使用權獲取方式為 拍賣招標收購等 ，用地性質為 住宅商業 綜合或其他 用地。
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、 主要規劃建設指標： 容積率為 限高為 公共配套 。其中，預計規劃住宅 建築密度為 ， 綠地率為 ， , 平方米，商業配套 平方米，(最終以規劃部門核准的指標為準) 。
6、建設內容： 住宅、商業配套、公共服務設施 。
7、土地現狀： 淨地待拆遷 周邊大市政配套建設情況、土地平整情況 已交付於確定期限前交付
8、與項目有關的合同文件及審批文件：
1) 《國有土地使用權出讓合同》 ;
2) 國有土地使用權證
9、其他項目描述： 重大不利因素特別規劃限制條件部分動工等情況 。 注：項目前期盡職調查中發現的對於正常開發建設及管理存在限制、障礙 等 不利因素，如對於安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。
二、合作方式 甲、乙雙方約定，乙方負責項目全程管理，甲方聘請乙方以項目公司總經理的身份組建專業管理團隊開展工作，對該房產開發項目包括但不限於協助拿地、項目定位管理、規劃設計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環節的項目開發管理。
三、項目管理的基本原則
1、甲方作為項目的開發建設單位，擁有項目開發中的投資決策權、知情權、建議權和監督權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。
2、 乙方根據本協議的約定履行管理職責和義務，獲得協議約定的收益。
3、乙方擔任項目公司總經理並組建項目管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的授權許可行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標。
4、項目建設活動實行合同制管理，項目開發建設過程中的合同以項目公司名義簽訂，由乙方及乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。
四、乙方開發管理工作內容
1、涵蓋一般性房地產開發項目公司的工作內容，包括但不限於：
1.
1、協助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。
1.
2、在甲方的協助下完成項目的前期報批工作。
1.
3、負責項目規劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。
1.
4、全面管理項目公司的日常運行、運營。
1.
5、通過招投標或其他符合規定的方式，選擇工程勘察、設計、施 工、監理和材料設備採購等的具體承包、供應單位。
1.
6、進行項目開發建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。
1.
7、負責現場施工管理，確保安全文明施工。
1.
8、負責項目策劃、推廣、銷售管理。
1.
9、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現的工程 設計變更的報批手續。 1.
10、組織中間驗收、竣工驗收和規劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結算及有關技術資料的整理彙編，並提交甲方。 1.1
1、負責組織實施房屋交付使用工作。 1.1
2、負責合同約定期限內的房屋維保工作。 1.1
3、根據甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。 1.1
4、負責招商運營、物業管理等全面工作。 1.1
5、按照甲方董事會核定和下達的經營指標，全面履行總經理職責。
五、項目委託管理的目標
1、工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現行相關施工質量驗收規範的合格標準。
2、工期管理目標：本項目總體建設週期暫定為 個月(以首批施工 許可證領取之日起開始計算) ;以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發計劃與項目分期開發方案為準。乙方在本合同簽訂後 15 個工作日內將框架性開發計劃提交甲方確認，在項目總體規劃方案審批通過後 30 個工作日內將項目分期開發方案提交甲方確認。
3、工程成本管理目標：在項目定位、產品設計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標;在項目施工圖設計完成後 20 個工作日內，由乙方組 織施工圖預算，經甲方審核確認後作為工程預算成本管理目標。根據項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發生重大變異，應隨時上報甲方，由甲方審核、確認後實施。
4、項目房產銷售週期及銷售率目標：本項目分期開發、銷售， 預計項目第 一期不晚於________年____月獲得預售許可證並正式開盤銷售，於________年____月之前完成可銷售面積 85 \%的銷售 (甲方保留物業計入已銷售面積) 。 項目銷售週期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規劃方案審批通過後 30 個工作日內將項目整體銷售計劃提交甲方確認，並根據項目分期情況在每一期取得施工許可證後 30 個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認。 如遇特殊情況，包括房產市場發生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節奏， 則雙方協商適當決定延長銷售週期
