企業併購的流程及主要步驟有哪些？

在企業併購中，詳細瞭解企業併購的步驟，並製作全面的工作計劃，有助於妥善處理好企業併購中複雜的關係，現對企業併購的流程及步驟解讀如下：

一、併購的基本流程

基本流程為：明確併購動機與目的→制定併購戰略→成立併購小組→選擇併購顧問→尋找和確定併購目標→聘請法律和税務顧問→與目標公司股東接洽→簽訂意向書→制定併購後對目標公司的業務整合計劃→開展盡職調查→談判和起草併購協議→簽約、成交。

二、企業併購的步驟

企業併購的步驟包括戰略決策、並構準備、並構實施和公司融合四個過程，具體為：

(一)戰略決策

1.明確併購動機和目的：企業首先應明確為何要進行併購，通過併購想達到什麼目的。企業併購的動機一般不外乎擴大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風險、獲取品牌和銷售渠道等。收購動機一定要符合企業整體的發展戰略。

2.進行市場觀察和調查：根據企業的並構動機，對相關市場進行關注和調查，瞭解類似產品的銷售、競爭、競爭對手，可供收購的對象。

(二)準備階段

1.鎖定目標：比較本企業和收購對象的長短處，如何優化配置雙方資源，發揮互補效應，鎖定收購目標。進一步瞭解收購目標的經營、盈利、出售動機，以及競購形勢和競購對手情況。

2.確定收購方式，是股權收購還是資產收購，整體收購還是部分收購;明確收購資金來源和可能。

3.成立內部併購小組：內部併購小組應由公司領導掛帥、各有關部門領導組成，以保障快速應變和決策及對外聯絡的暢通。選擇併購投資總顧問和或專業人員，決定他們參與的範圍和費用。

4.簽訂併購意向書(Letter of Intent)：意向書內容包括併購意向、非正式報價、保密義務和排他性等條款。意向書一般不具法律效力，但保密條款具有法律效力，所有參與談判的人員都要恪守商業機密，以保證即使併購不成功，併購方的意圖不會過早地被外界知道，目標公司的利益也能得到維護。

(三)並構實施

1.對收購項目進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購後的設想和預期值、資金來源和收購程序，包括批准手續等進行評估，初步確定收購定價。

2.開展盡職調查(Due Diligence)：從財務、市場、經營、環保、法律、IT、税務和人力資源等方面對目標公司進行調查。通過直接查閲目標企業的文件，聽取經營者的陳述，提問對話等形式，瞭解被收購公司歷年經營，盈利情況，有無對外債務，潛在訴訟，財務制度是否完善，對外合同的條件和執行情況。瞭解市場份額、行業、前景和競爭形勢，確定目標公司現在和將來的市場戰略地位。分析目標公司經營現狀，提出改善措施和預測收購後的費用。分析出售價格和構成是否合理，公司人力資源配製和福利情況，管理人員的能力及員工對收購的態度。

3.提出最終評估報告，將盡職調查結果加入最終評估報告，制定對目標企業併購後的業務計劃書(Business Plan)：包括對目標公司併購後的股權結構、投資規模、經營方針、融資方式、人員安排、批准手續等內容。整合計劃是贏得政府擔保和商業銀行貸款的關鍵因素。提出最終收購報價。

4.談判、簽約，買賣雙方就併購合同進行談判，達成一致後，即可安排簽署合同。如果涉及外國公司的，簽署後的合同還將根據中國和外國的相關法律進行公證和或審批，有些收購項目還需外國或國際組織反壟斷機構的審批。

5.資產移交，併購合同應對資產移交手續有明確的規定。併購方一般先將合同款項匯入監管賬户，待全部資產和文件經清點和核準無誤後，方通知監管機構付款，同時將資產轉移到併購方名下。至此，併購手續才算正式結束(Closing)。

(四)融合階段

一項收購活動是否能達到預期目標，兩家企業的順利融合至關重要。這包括：

1.經營目標的一致;

2.產品的互補，而不是競爭;

3.財務和税收系統的協調;

4.有效的監督機制;運營流程和各項管理制度的和諧;

5.統一IT系統，實現內部信息通暢交流;

6.不同企業文化的認同與交流。