企業被併購有成本麼 - 如何降低成本？

一、企業併購有成本包括哪些？

1、交易成本

第一是信息成本：併購方必須全面收集目標企業財務信息，主要有目標企業的資產規模、資產質量、產品結構、主營業務的盈利能力、成本結構、融資能力等，從而對目標企業作出一個基本、全面的財務評價，並依據這些信息進一步確定併購價格。在有多家企業競相併購同一企業的情況下，相互競價必然加大併購成本，此時還要了解競爭對手的實力、報價和競爭策略等因素。一般而言，收集的信息越是充分、詳細，信息收集費用越高，信息不對稱的風險越小，併購成功的可能性越大。

2、整合成本

指併購後為使被併購企業健康發展而需支付的長期運營成本。具體包括：整合改制成本、注入資金的成本。整合與營運成本具有長期性、動態性和難以預見性。

3、機會成本

併購過程需要耗費企業大量的資源，包括資金的輸出、物資的調撥、人員的調配，一旦進入併購過程，就很難有充足的資源考慮進行其他項目，因此，併購行為喪失的其他項目機會和資金收益就構成了併購的機會成本。

二、如何降低企業併購成本？

1、改造成本即對被併購企業進行技術改造、更新設備等方面所花費的成本。一些企業所以麥芽質量不穩定，與設備配置不合理有直接關係。如若改造可能牽扯方方面面，甚至由於流程、空間位置或配套條件限制而難以下手，要達到合理要求，不免勞民傷財。

2、管理成本原企業的管理方法、思想觀念、行為模式形成慣性，人際關係複雜，併購企業易穿新鞋走老路，管理的難度較新建企業要大，這對工作質量和工作效率均會產生影響，由此產生管理成本，也可理解為機制轉換成本。

3、隱性成本由於信息的不對稱，併購方對被購方瞭解不徹底，或者被購方故意隱瞞實情，導致額外成本的產生。這其中主要是債務不明問題，如抵押貸款、拖欠税費等等，涉及方方面面。另外企業的外部環境也不可忽視，如和政府、社會、附近居民等可能隱藏着不為人知的種種複雜關係，這些獨具中國特色的東西往往成為企業今後經營中的羈絆。

透過對上文的學習，我們心中也有了關於企業被併購有成本麼這個問題的答案。企業併購成本可以簡單分為直接和間接成本。從另一個角度又可以分為交易成本、機會成本和整合成本。在併購過程中，企業要採取多種方式有效的降低成本，節約費用，努力用最少的資金完成併購，實現資源的整合。