施工單位現場勞務管理

施工單位現場勞務分包管理

1、營業執照。

2、經過年審的資質證書。

3、安全資格許可證必須是市一級及各區縣勞動局頒發的。

4、法人委託書。

5、人員花名冊及內容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)

6、施工週期超過30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證複印件、費用5元/人)

7、進場的工機具必須在門衞處進行登記。

8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續。

9、所有人員進入現場必須戴安全帽，現場內禁止吸煙，高空作業必須嚴格按照操作規程系掛好安全帶。

10、搞好文明施工，做到工完場清腳下淨，做好成品保護工作。

11、發生違章經教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款並責令其停工，嚴重者將終止合同。

12、所有進場人員必須服從門衞管理，自覺出示證件。

二、組織管理

1、進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與合同或協議規定相符。

2、經本項目部確定認可的所報組織系統圖上的人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。

3、現場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。

4、分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目部批准不得更換，其有事離開現場必須經我項目部施工員批准。

5、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。

6、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100元/人次，並對分包隊伍處罰500元/次。

8、分包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定時間，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現3次將分包隊伍驅逐出現場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續2個月達不到項目部要求或管理處於失控狀態，同樣驅逐分包隊伍現場負責人。

9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。

10、分包隊伍必須依據項目部管理要求，建立健全內部的各項管理制度，報項目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，並勒令在規定的時間內製定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒籤我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。

13、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程施工部批准，然後方可辦理有關手續。

14、必須嚴格執行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

15、任何施工現場佈置必須有方案、有計劃並經項目部批准後方可實施。

16、任何施工人員必須持證上崗。

三、現場管理

1、所有分包隊伍進入現場施工人員必須統一着裝、統一戴安全帽、並隨身攜帶出入證件。

2、現場內的佈置必須經過我項目部審批，所有標牌、標誌的張貼懸掛，由項目部根據公司規定製作。

3、所有分包隊伍施工管理人員須着裝整潔，頭髮理順，注意舉止行為。

4、分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，並且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

5、施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

6、進入施工區域戴好安全帽，並符合規定，違者罰款10元/人次。

7、現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。

8、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，並負責賠償損失。

9、現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

10、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識的顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。

11、施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

四、施工管理

1、分包單位施工人員進入施工現場後，必須成立現場質量保證體系明確；

2、所有分包單位施工前報詳細的分項工程總進度計劃，並在施工過程中的每月24日由分包項目經理(隊長)報下一個月的月進度計劃，並根據實際進度情況隨時調整總進度計劃；

3、所有分包單位在施工前，報相應的各種資質證明一份，(包括:廠家資歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資歷符合要求後方可進場施工；

4、所有材料(原材或半成品)進場後，分包單位現場技術負責人向分管技術負責人書面報驗，並附相應的材質證明資料原件一份(包括各種材質證明、合格證、準用證、材料檢驗報告、廠家試驗報告、廠家評定資料等)資料驗收合格後，進行進貨檢驗，合格並作好書面籤認後，方可安裝或使用；

5、進入施工現場後需做複試或見證試驗的材料和工序，由分包單位取樣，但必須在技術人員和監理人員監督下進行；

6、堅持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術負責人上報具體的施工方案給分管技術負責人，項目認可後，方可進行施工；

7、分包工程的各工序完成後，分包單位首先進行自檢，自檢合格後，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格後，報監理驗收，合格並書面籤認後方可進行下道工序；

8、所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計;

9、施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向分管技術負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監理聯繫，並辦理設計變更、洽商記錄。

10、施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；

五、安全生產管理

分包隊伍的班前安全教育:由分包隊伍的班組長進行，並做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程技術部，工程技術部轉交安全總監。（其他規定在分包合同中列舉）

六、質量管理

分項工程質量不合格點控制在6%以內，依次驗收成優率100%；因此各分包單位必須依據此目標制定切實可行的質量保證體系和質量控制措施，並且報我項目部確認，方可執行。無此措施不得進行施工。

1、任何施工之前分包單位必須對作業人員進行書面的技術及質量標準的交底，並報項目部備案，否則將罰款50—100元/次。

2、項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質量員監督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監督，施工完畢後，項目部質量員把關驗收。統一申報就是由項目部向監理方、甲方申報。