請你去調查一位外資企業的員工
來源：法律科普站 2.24W
公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
請你去調查一位外資企業的員工合法嗎？
外企招聘時的背景調查內容】企業的招聘過中對員工的背景調查是必要的，主要應包括下面幾方面內容：1、學歷調查：無論公司提供的職位對於學歷的要求標準如何，都必須對員工的學歷的真實性做調查。一個編造學歷的員工，很多時候都會有不誠實的表現。
2：個人資質-人員以前工作單位、為何辭職、家庭住址、狀況：在信息發達的今天，有很多文章在教導求職者如何嚮應聘公司提供正面的經歷，還會告訴求職者什麼樣的工作經歷應該隱瞞，什麼樣的辭職原因不能嚮應聘公司説明等等。作為招聘員工的公司，如果希望找到好的員工，就應該認真考察求職者提供的諸如前工作單位、辭職原因、家庭住址及其他狀況。
3、個人資信-個人品行、成長經歷、家庭情況、個人愛好、資產及信用調查：有資料表明，一個人的品行定性於二十五歲之前。對於用人單位，如果希望在工作中再對員工的品行做了解或調整，很可能會招致不必要的損失。每個用人單位都希 望得到一些有好的品行，良好的成長經歷，無不良嗜好及有一定的信用度的員工，而非專業人員，無論通過查看員工的應聘資料及面試，都很難知道他們是否提供了 真實資料。
4、僱員忠誠度調查、違反公司合同、損害公司利益調查：有豐富管理經驗的企業家，都有過因為用人不慎而導致企業直接或間接經濟損失的經歷。但面對應聘中的員工，卻也常常真假難辯。對於員工的背景調查是企業在招聘過程中一個很重要的環節，但除資深的人力資源經理人員請你去調查一位外資企業的員工，很難做好這個環節。
