企業怎樣選擇企業年金受託人

企業併購中目標企業選擇流程是怎樣的

1、目標企業的搜尋與識別

基於併購戰略中所提出的要求制定併購目標企業的搜尋標準，編制併購目標搜尋計劃書，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而後按照標準，通過特定的渠道蒐集符合標準的目標企業。

2、目標企業的初步調查

併購方通過各種途徑和渠道識別出一批“候選”目標企業(一般不超過五個)，為了進一步的評判與篩選，應蒐集每個目標相關生產經營、行業等各方面的資訊，並依據這些資訊對這些目標企業進行評價和對比。收集的資訊應至少包括目標企業區位環境因素、產業環境資訊、經營能力資訊、財務資訊、股權因素、經營管理層資訊等。

3、可行性分析

目標企業的選擇標準應該立足於企業戰略性資源、知識的互補與相容。互補體現在企業現有的核心能力通過併購得以補充與強化；相容體現在併購雙方擁有的資源、知識通過併購得以融合、強化與擴張。

4、目標企業確定

深入評估公司能力(有必要再進行專項調研)，按照事先確定的目標企業評級標準，通過層層篩選、評價以及進行潛在協同效應(經濟協同、管理協同、財務協同等)分析，並最終確定目標企業。