隱蔽工程質量管理措施是什麼
在一個工程項目招投標結束後，會確定承包方，而承包方承包工程以後對工程的完成沒有依照招投標文件的要求或者其他原因，進而分包方和承包方可能會產生工程質量方面的糾紛。工程建設過程中，在注重工程建設速度的同時，更要注重工程建設的質量。因為在工程合同中會約定質量標準，若不滿足合同約定標準，發生工程質量糾紛就在所難免了，就可能承擔違約責任。
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工程質量管理措施是什麼
（一）決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
（二）施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閲。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件；
(2)審核開工報告，並經現場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)審核反映工序質量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)審核有關質量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4、審閲進度計劃和施工方案。
5、對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑑定書和實驗報告。
6、對材料和工程設備的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。
7、協助完善質量保證體系。
8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10、準備好簡歷、質量管理表格。
11、準備好擔保和保險工作。
12、簽發動員預付款支付證書。
13、全面檢查開工條件。
（三）施工過程中的質量管理
1、工序質量控制
2、設置質量控制點
3、工程質量的預控
4、質量檢查
5、成品保護
6、交工技術資料
7、質量事故處理
（四）工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
總的來説，不管是任何工程，其的質量管理都要通過決策階段、施工前、施工時及施工完成這四個環節中抓質量，每一環節都有其質量管理的規定要求，都是不可或缺的。把每一環節的質量抓好才能保證整個工程的完整性和安全性。以上便是本文對通信工程質量管理措施的相關解答，希望對您有所幫助。
