影響電力工程質量的主要因素有哪些？

從社會經濟市場來看，工程項目具有繁雜性，且各行業都存在工程項目，或由於施工工人的資質問題，或由於購買的材料不符合要求等，工程質量問題時有發生。不同的工程的質量影響因素是不一樣的，你是否知道影響電力工程質量的主要因素有哪些?

1、 電網施工現場存在的問題

1.1 基建工程投運不規範

電力基建工程建成後，需要由施工企業帶電運行二十四小時後才能移交給運行單位，但在試運行期間，施工企業不僅缺乏相關的規章制度，而且在突發事件發生時沒有相應的現場處置方案，再加之現場安全管理措施都不到位，所以試運行期間的安全管理上存在着較大的漏洞。項目管理者聯盟

1.2 施工人員複雜

目前在電力工程施工企業往往在接到工程項目後，臨時進行施工隊伍的組建，而外僱人員也多為外來務工的農民，這部分人員由於文化素質較低，再加之缺乏相關的經驗，在施工過程中安全意識缺乏，不能採取主動的安全措施進行防範，導致現場安全隱患增加，施工質量也無法保證。

1.3 交叉作業

電力工程施工由於涉及的專業較多，而且施工較為複雜，在施工現場需要不同工程交叉作業，隨着工程進度的進行，現場安全措施和設備都在發生着變化，危險源也相應的增加。由於交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，這就導致在施工現場中安全隱患增加。項目管理者聯盟

2、 影響電力工程施工質量的主要因素

2.1 電力工程管理人員素質偏低轉自項目管理者聯盟

電力工程企業的管理人員在選拔過程中，並沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質較低，而且管理經驗較為缺乏，質量管理和控制都不能很好的進行掌握，現場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發生。項目管理者聯盟

2.2 電力工程的施工技術有待提高項目管理者聯盟

近年來，隨着電網建設速度的加快，電力工程項目無論是在數量上還是在規模上都得以進一步的擴大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導致工期及工程質量得不到有效的保障。同時很大一部分施工企業還存在着施工技術落後的問題，施工技術水平無法滿足施工設計的要求，施工中存在着許多不規範的地方。項目管理者聯盟文章

2.3 電力工程施工管理流程不夠完善項目管理者聯盟

電力工程施工管理不僅包括質量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經常在這方面出現問題，進行違規操作。整工程施工結束，要在驗收合格後，對整個工程進行核算與審核，之後再向用户徵收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設備的供應商各類款項。項目管理者聯盟

2.4 管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質量的前提條件，但是由於各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現場常有安全事故發生，此外，電力企業也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現各類問題，這也制約着電力企業競爭力的全面提升。項目管理者聯盟

3、 提高電力工程管理工作的改進措施項目管理培訓

3.1 提高管理人員的專業素質和技術水平項目管理者聯盟

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落後，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛鍊機會，鼓勵管理人員多學習和借鑑，招納各類人才，提高管理人員整體的專業素質。無論是文化道德還是業務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。項目管理者聯盟

3.2 完善責任制度項目管理者聯盟

在電力工程建設的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質量。為此，電力企業可以從內部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進行。項目管理者聯盟文章

3.3 加強安全管理

安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內容，在整個施工過程中不僅需要做好監督和調度工作，而且還要強化施工現場的指揮工作，只有嚴格依據調度方的安排來進行開工和停工，才能確保施工企業在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育工程，及時發現施工中存在的安全隱患，並採取切實有效的措施進行解決，避免安全事故的發生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區域內懸掛必要的安全警示標誌，這樣不僅能夠嚴禁外來人員進入到施工區域，而且還能夠對施工人員起到一定的指示作用，避免誤操作的發生。

3.4 加強對電力工程施工進度的管理項目管理者聯盟

在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進度的管理。為了確保施工進度的順利進行，則需要在施工前缺乏完善的工程進度管理計劃，在制定計劃時需要針對各種可能發生的情況進行充分的考慮，對一些重點影響因素進行管控。而且在施工過程中，需要指派專人來對施工進度的進行情況進行彙報，根據彙總分析來對工程進度計劃進行及時的整改，確保工程進度的順利實施。項目管理者聯盟

3.5 嚴格技術管理項目管理者聯盟

要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便於做好各自分工的技術工作;每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的瞭解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數;在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有各專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故;施工工地所用的類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量;在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格後方可進行下一道工序或部位的施工。項目管理者聯盟

3.6 做好工程設備的管理工作項目管理者聯盟

工程設備作為電力工程施工過程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實施過程中加強對其進行管理，對設備運行情況進行監控，才能將設備的功效有效的發揮出來，加快工程進度的提升，提高設備的使用效率。項目管理者聯盟

也即只要是認為造成的。除此之外，影響工程質量的因素還有環境温度、購買的工程材料等，對於不同的影響因素，承包方應當採取適當措施進行防範。若是由於工程質量存在問題，承包總單位是需要承擔責任的。