市政工程質量管理辦法內容有哪些

市政工程，指的就是市政基礎建設工程，也就是政府為了提供公共服務而進行的基礎設施建設，例如興修水利、機場以及高鐵等等工程建設。市政工程的建設是為了滿足公民的公共需求，所以市政工程的質量管理是至關重要的。為了規範市政工程質量管理，我國制定了市政工程質量管理辦法。一起來看一下吧。

市政工程質量管理辦法內容有哪些?

一、 合理編制施工項目質量計劃

在施工工程開始之前,建立質量計劃小組,在認真研究施工圖紙及相關技術資料的基礎之上,預測施工中可能會出現的質量問題,進而編制切實可行的質量計劃。明確施工的質量目標、質量標準、質量控制的重點、控制的程序、控制的方法等一系列相關內容。當客觀情況與質量計劃出現了較大的差異,從而使質量計劃有效性減低或到失效時,應按一定的程序對質量計劃做出修改。

二、 施工準備階段的質量控制

項目部必須按照《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001第3.0.1條規定:施工現場必須有“現場質量管理制度”﹑“質量責任制”﹑“主要專業工種操作上崗證書”﹑“施工組織設計施工方案”“﹑施工技術標準”﹑“工程質量檢驗制度”。施工前準備工作做的好與壞,會直接影響工程的質量。因此,要嚴格按照以下幾項原則做出施工前的準備。

1、施工技術資料、文件準備的質量控制。由技術負責人在計劃施工技術與組織方案中,要對施工項目所在地的各項條件進行具體的調查,並將此作為施工準備工作的重要依據;對施工現場的原始基準點、基準線、參考標高等都繪製成工程控制網,作為施工之前進行質量控制的一項基礎工作;編制指導施工的全面性技術經濟文件。

2、圖紙的設計與審核的質量控制。由技術負責人帶領項目部管理人員熟悉有關的設計圖紙,充分了解擬建工程的特點、設計意圖和質量要求,減少圖紙的誤差,消除圖紙中的質量隱患。應全面細緻地和設計單位、監理單位、建設單位有關人員進行設計交底和圖紙會審。

3、施工用料採購的質量控制。由技術負責人根據工程設計圖、規範標準要求,提出採購計劃，材料部嚴格對建築原材料、成品、半成品、設備進行採購。材料部對供應商進行全面調查,充分了解供貨渠道、供貨方式、設備技術情況等信息。 4.施工管理人員的質量教育與培訓。項目部經理組織項目部管理人員，首先要對各工種人員進行質量的教育和培訓,明確質量方針及質量管理體系等相關內容,增強全體人員的質量意識,使員工滿足所從事的質量工作的能力要求。

三、 施工階段的質量控制

施工階段是整個工程質量的最主要的階段,進而要求項目部必須執行以下施工程序:

項目經理是項目工程的第一責任人，項目工程涉及所有的問題，如：工程進度、質量、安全、資金使用、成本控制、應急問題處理，均由項目經理負責。項目經理對上述問題提前做好相關的方案、措施，指導、教育、提高項目部其它管理人員管理能力、督促其他管理人員的工作落實，檢查施工情況，糾正工作中不足之處，將項目管理工作提高到新的境界。

1、堅持技術交底制度：必要時要採用樣板、示範操作形式。在工程開工之前,由項目部技術負責人對項目部管理人員進行全面的技術交底, 項目部技術負責人編制各項技術交底,各分項工程施工前,由技術人員向參加施工班組,進行工種交底。明確各項工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質量、安全、節約

措施,做到人人清楚質量標準,人人明確操作要領。 本項工作由項目經理檢查是否做了，做的結果如何。

2、測量工程控制(見前節)。

3、施工材料的控制：材料部根據質量的要求,建立材料管理制度。項目部必須有詳細的材料進場計劃及驗收記錄。由技術負責人組織質檢員、材料員對進場的任何材料進行標識,採取防護措施;加強材料的驗收,為材料進場把好關;確定材料的抽樣和檢驗方法。

項目經理抽查材料驗收情況。

材料進場時，材料員及時通知資料員，資料員對進場的材料、半成品、構配件向供應商索要材質證明文件，做好材料試驗、複試工作，代表批量要滿足要求，不得有遺漏未做。試驗合格的資料及時歸檔。

技術負責人檢查材料試驗、資料存檔情況。

4、機械設備的控制：市政工程合理使用機械設備,是保證項目施工質量的重要環節。貫徹人機固定的原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

項目經理合理劃分各施工階段,組織好機械設備的流動施工。

技術負責人根據施工內容、施工步驟確定使用什麼機械、機械的型號，機械行走速度等，對技術人員、質檢員、安全員及機械操作者進行交底。

操作者定期對機械設備進行保養、緊固、上油、除鏽及維修,保持機械設備的良好技術狀態,提高設備運轉的可靠性和安全性,延長機械壽命,降低消耗、提高機械施工的經濟效益。

施工中質檢員、技術員、安全員對機械使用情況進行監督。

5、工序的控制：工序質量是施工質量的基礎,更是施工順利進行的重要因素。在施工過程中,為達到工序質量控制的明顯效果,在工序管理方面就應當做到：貫徹預防為主的思想,落實工序操作的巡查,項目經理、技術負責人、質檢員對重要部位跟蹤檢查等方法;對工程的檢查應按照標準要求首先進行目測、實測,並做好原始記錄;隱蔽工程檢查驗收技術負責人必須組織並參加，對合格檢驗及時提交監理進行隱蔽工程驗收;資料員完善管理過程的各項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料,為工程質量分析提供可追溯性。

項目經理、技術負責負有主要責任，技術員、質檢員負有相關責任。

6、特殊過程的控制：特殊過程施工的前期,要由技術負責人編寫特殊工程指導説明書,作為特殊工程施工的參照。項目部可組織管理人員及施工班組骨幹力量對已有的工程進行現場考察。在施工前技術負責人向具體操作人員、施工員、技術員,做好交底及記錄,明確各項要求以及操作要領。為了保證施工質量控制點的實現,也要建立相應的檢查制度;在施工過程中,如果發現質量控制點有異常,應立即停止施工,分析找出發生異常的主要原因,並寫出對策,在明確操作要領和掌握新標準的基礎上,再繼續進行施工,同時更要加強自檢、互檢的頻率。 項目經理、技術負責人負責制。公司相關部室配合完成。

7、工程變更的控制：工程變更可能會導致項目工期、成本以及質量等方面的改變,因此,要加強對工程變更的嚴格控制。主要應該在以下四個方面加強控制:能夠引起工程變更的因素和條件;各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性;對發生變更的工程進行管理和控制;分析工程變更引起的風險(變更流程見《工程中間計量及決算審核管理流程》)。

變更主要責任人是項目經理、技術負責人，變更分項工程施工的質量由工程主管、現場技術員負責。

8、成品的保護：在工程施工中,如一些部位已完成,而其他部位還在施工,首先應該對已完成的部位,採取保護,避免造成損傷,甚至影響工程質量。為了加強成品保護,應從兩個方面着手:第一要加強教育,提高全員的成品保護意識。其次要合理安排施工的順序,採取更有效的保護措施。 工程主管、現場技術員是主要負責人。

四、 竣工驗收階段的質量控制

整個工程完成後,應在自檢合格的基礎上,報監理單位、業主進行驗收。

1、最終質量的檢驗。在竣工驗收前，施工單位應邀請建設、設計、監理、質量監督機構的現場管理人員對工程進行初步驗收，對整個工程進行全面系統的檢查，從每個分部、每個分項地對使用功能和觀感質量進行檢查，決不走馬觀花。同時還要對各分部工程的質量控制資料進行核查。對主要涉及安全和使用功能的項目進行抽檢,檢查要按照有關工程施工質量驗收標準進行。

項目經理是主要責任人，技術負責人是相關責任人，工程部、質量部協助。

2、技術資料的整理。技術資料,是施工項目竣工驗收的主要依據,也是項目施工過程的重要紀錄。完善施工過程的項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料,也為工程質量分析提供了一定的作用。因此,嚴格按照有關規定整理資料,要做到及時、確、齊全,能夠滿足竣工驗收和備案的要求。

技術負責人是主要責任人，資料員是相關責任人，質量部協助。

3、產品的防護。竣工驗收前，對工程施工過程中的建築垃圾、雜物，應進行全面的清掃，表面應潔淨，同時確定專人，採取有效的防護措施保護已完工程。 項目經理是主要責任人，工程主管、現場技術員是相關責任人。

五、質量問題的整改

對工程質量監督機構發出的《工程質量整改通知單》和監理單位發出的《監理工程師通知單》、《工程暫停令》，施工單位要在規定的期限內進行整改，並將整改情況及時向有關部門回覆。

項目經理是主要責任人，技術負責人是相關責任人，工程部、質量部協助。

六、結論

注重市政工程質量過程管理，就應重視工程建設全過程的質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制，促使工程建設各個環節的管理得到充分保證。注重過程質量控制，轉移質量管理的關注焦點，從事後的檢查轉到事前的策劃和過程控制上來。建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，來確保項目各項質量管理措施順利的執行。

綜上所述，市政工程質量管理辦法的內容主要包括合理編制質量管理計劃、施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制以及對於質量問題的整改等等。小編在這裏提醒大家，在市政工程質量管理的過程中，一定要注意獎懲機制的建設，這樣有利於質量管理措施的實施。