如何縮短弱電工程時間？
想要縮短弱電工程時間，就需要制定一些分工明確緊湊的項目進度計劃，只有制定了合理的進度計劃，才能節約時間，而在出現特殊情況時，及時地調整計劃也能夠挽回時間上的損失，做到時間成本的最大限度的降低。一下是關於短弱電工程的編制項目進度計劃的內容介紹：
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然後將每塊工作分配到各項任務中，
最後收集並輸入工期的估計值。在創建了任務列表並按大綱的形式將其組織起來之後，就可以決定這些任務之間的相互關係並指定日期了。
1、總控制進度計劃
①此計劃為項目最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，並能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關係，以及各分部、分項工程中的關鍵路線;
② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要;二是要符合各項已籤合同的工期規定;
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究後確定;
④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改;
⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2、階段性工期計劃
①階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段的生產任務做出安排;
②制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，各專業分包公司在施工前必須上報該項目的生產計劃，並上報甲方審核;
④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關分包單位務必嚴格遵照執行;
⑤階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決於專業公司自身的管理水平，各分包單位應對計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥作為甲方應及時或隨時檢查、監督分包公司對計劃的落實情況，做到心中有數，並對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3、周計劃
①周計劃的制訂是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性;
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計劃以彌補;
③各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監理;
④周計劃的上報時間是每週生產調度例會之前。項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中，由於受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差往往不是因為我們專業所造成的，但必須採取措施予以修正。我們通常採用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時採取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度要求，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，並定期與不定期的召開現場會議，瞭解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關係。採用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進度出現大於10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到後續工作和總工期。我們在採取了各種手段解決進度滯後問題後，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關係、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原計劃進行調整。可見要想做好施工進度的有效控制，將會成為一個項目能否順利進行、能否成功交驗的一個關鍵。
綜上所述，對於如何縮短弱電工程時間這個問題的關鍵在於嚴密的計劃，計劃決定施工的進度，儘管實際的操作中可能會出現偏差的問題，但是隻要能及時地調整好計劃，安排好施工的順序，就能讓時間不會浪費得太多，也就達到了縮短時間的目的了。更多相關知識您可以諮詢本站上海律師。
