企業融資策略

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瀕臨破產自救融資策略有哪些?

您好，首先，要做好商業模式及現金流設計。(1)以成本為核心。其要義在於，通過抓緊計劃，抓緊預算，把成本費用控住，爭取最大的利潤。(2)先算利潤，再投入各種資源。公司的利潤不是幹出來的，是算出來的，這也是管理者的價值。(3)設計現金流。現金流澎湃，源源不絕地產生，可以用現金流理財和投資，擴大再生產。融資之前是現金流管理，融資是服從於整個公司現金流管理的。現金流的設計是主動的，而現金流管理是被動的，從量入為出式的謹慎式管理，到量出為入式的風險投資式管理，好萊塢大片模式，美國的高科技產品，所有的這種營銷裏面，最核心的一個奧祕，就是這種先燒錢再掙錢式的量出為入式的預算管理方式。(4)市值經營或市值管理。市值管理就是高峯時期，利用高股價拋售股份，變現進行資本運作或者換股收購，低峯時期回購，儲存一部分庫存股，用於管理層的獎勵，如果有多個上市公司就可以吸收合併，也可以在熊市的時候進行私有化，這也是最有價值的做法。比如分眾，在美國私有化了，要回到國內IPO。分眾在全中國這麼多的樓宇廣告都佔領得這麼好，躺着就能賺錢，但美國中概股人人喊打，而這次從美國先私有化再回來IPO，優質上市資源回到中國，按照周星弛的話説贏定了。2、從實業的金融到供應鏈金融，再到產融結合的發展。強化週轉率管理，在每一次週轉的過程當中，利潤率是有限的，真正令到兩家公司拉開差距的就是週轉率，因此要通過有效的推高週轉率來使企業發展更好。首先要從設備的結構性購置的時候就要想到更高的週轉率，要輕資產，要對原材料的安全庫存探底，同時要縮短流程，強化針對性開發，強化前置銷售，強化金融解決方案，強化流動性管理，促進票據流動管理，資金使用方案以及計劃。

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