私營企業績效考核表

來源：法律科普站 1.48W

請問一下制定私營企業績效考核表需要注意什麼？

你好，制定私營企業績效考核表需要明確以下三個內容：明確考核目的　　對員工進行工作績效考核時，首先要使考核與被考核雙方都明白“為什麼進行考核”，杜絕出現因考核而考核的情況。考核只是管理的一種手段，並非管理的目的，通過對員工的工作績效進行考核，幫助員工認識實際工作中的不足。促進他們不斷改進，同時在考核過程中發現員工個人的工作潛力，以開發其潛能，促進員工全面發展。確定考核標準　　缺乏標準或標準過於模糊甚至以不相關的標準對員工進行考核，極易導致不全面，不客觀，不公正的判斷，這樣的考核結果也難以使員工信服。確定標準時，首先應使之與企業的目標一致，只有滿足企業實際需要的考核才是具有實際意義的。其次，考核標準應與工作本身密切相關。工作績效考核是考核員工的工作績效狀況的。建立的考核標準的信息應主要來處於工作説明，即關於工作本身的要求是什麼等的具體要求，將它們加以界定和計量，形成工作績效考核可以依據的標準。最後，應對每個考核的項目執行單一的標準，但這個標準必須是明確的，如果標準多了，會增加考核過程的主觀性，降低了考核的有效性。 3 將考核結果反饋出來　　有的企業存在考核結果無反饋的情況，管理者在主客觀上不願將考核結果及時反饋給員工。員工無從知道管理者對自己哪方面感到不滿意，哪些方面需要改進，這樣的情況往往使考核失去了意義與目的，使考核僅僅成為一種形式化的過程，只是對管理者有用，管理者説了算，對於員工而言，非但無益，還會引起員工的不滿，這樣就得不償失了。

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