人才測評的基本過程
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人才測評的基本過程
人オ測評是一個系統工程,涉及測評內容與目標的確定、測評工具的選擇或編制、試測、量表修訂、施測、數據收集與整理、數據分析與解釋等方面。隨着應用的不斷深入,人才測評的過程已逐步形成規範,一般包括:前期準備階段、測驗工具的選擇與修訂階段、數據的收集與整理階段、數據的分析與區分階段,以及決策或具體建議階段。前期準備階段
本階段的主要任務是確定測評的目標和內容。
人オ測評因不同的測評目標和內容而有多種形式,因此,人才測評的具體內容應根據具體情況來設計。在測評進行之前,有很多準備工作要做。只有做好了充分的準備,才能為實現預期的測定目標奠定基礎
1.瞭解測評目標。測評者要弄清測評的最終目標是什麼。是為了選拔某種特殊的人才,還是為了瞭解員工的基本情況,抑或是為了根據員工的情況進行有針對性的培訓,等等。目標不同,測評的內容和具體方法不同。
2.成立測評小組。根據測評的內容成立有關的測評專家小組,並吸納一些工作人員,讓他們熟悉測評的有關常識和應注意的問題。
3.制訂測評方案。確定具體的測評方案,在實際測評中往往還需要根據測評的目標設計出專門的測評內容和程序,以確保測評的信度、效度和測評目標的實現。
4.做好測評的各項前期準備。包括測評工具的前期準備、人員的演練、地點的選擇等。
二、測驗工具的選擇與修訂階段
根據測評目標和方案選擇有效的測評工具,並對某些測評工具進行修訂,使其適合測評的需要。
三、數據的收集與整理階段
現代測評的最終結果是希望得到一個量化的結果,對不同的測試對象進行區分,因此,測評會涉及記分問題、數據的計算機錄人、運用相關軟件進行統計分析等方面。對測試對象進行實際測定
2.數據收集與計算機錄入
3數據的初步整理。
四、數據的分析與區分階段
這一階段的主要任務是
1.對錄人的數據進行分析
2.根據常模或其他標準區分出不同的被試者,或對某些結果進行檢驗
3.按照測試目標進行具體分析
4.分析測評的信度和效度
5.總結測評的經驗教訓,以備後用
五、決策或具體建議階段
根據有關測評數據做出決策,並對測評個人或單位提出諮詢建議。
人才測評不僅能夠幫助企業快速辨別人才,還能有效節省企業用人成本,讓企業沒有錯位的人才!
