私營企業薪酬改革

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私營企業薪酬改革的程序主要是什麼呢？

在民營企業裏，薪資制度往往都是總經理、老闆一個人説了算。因為薪酬制度本身的不嚴謹，制度頻繁改動，導致員工對公司的向心力和認同感當然逐漸降低。同時，在企業進行薪酬設計的過程中，企業較多考慮的是公平原則、補償性原則等，而對整個薪酬的界定缺乏戰略思考。對大多數民營企業來説，能意識到薪酬關係到高素質人才的吸納、保留、能力提升，已成為較先進的薪酬管理理念，極少有民營企業會將薪酬作為其發展戰略實施的槓桿。