建設工程合同風險管理

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建設工程 項目風險管理程序有哪些？

　　建設工程項目風險管理的工作流程：　　風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別。項目風險評估。項目風險響應和項目風險控制。　　項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險。其工作程序包括：　　（1）收集與項目風險有關的信息；　　（2）確定風險因素；　　（3）編制風險識別報告。　　項目風險評估就是根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。　　常用的風險對策包括風險規避。減輕。自留。轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。