簽訂協議書範本

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根據我過往輔導中小型外資企業對體系中籤訂;供應商協議;的處理經驗,其中有兩類;不好處理的廠商;,提供如下做法供參考: 一.客户指定ed或大品牌知名廠商某種特殊原因的唯一廠商可按提供版本格式或內容簽署(其實該協議也不會差到哪去,只是相對來説,責任處罰力度或方式的側重點不同---因代表立場不一).但要考慮2點(以提高對廠商管理的信心): 1.要求廠商每半年或________年提供其相關機構(如G或B)的(至少六項指標)的測試報告(則原有的檢測報告的有效期最多隻有________年),有條件的廠商(如某些廠商內部自行能檢測相關數據)需每次供貨時,一併附上相關測試報告或證明文件; 2.每半年走訪一次ed,並對其體系進行稽核(這方面可與相關商管理辦法相結合). 二.對於那些沒有正規制造基地的代理商(甚至還轉了幾手)--儘量避免(商選擇中要考慮的內容)不太重要的原材料或輔料廠商臨時採購廠商 因他們一般很難承擔相應的重大責任(肯籤協議也只是一個敷衍-----出事後,大不了立馬走人)而不會籤;供應商協議;,那工廠就得從如下幾方面着手(對供應商管理的資源投入): 1.與廠商協議,不定時每半年抽查一次所交貨品送相關機構檢測,如檢測,費因由本司負擔,如G,除該批需退貨外,要倒罰10倍或更多;貨款;(這些可在採購合同中添加附頁,予以説明); 2.要求廠商提供其前3大客户的資料(如:品質窗口客户的客户羣)---主要是想結成品質同盟,信息共享,儘量將事態控制在萌芽狀態(有些可藉助外部力量知悉其狀況); 3.所供物料儘量使用在一些對管控不太嚴的產品或客户訂單上; 4.經常關注一些研討或相關指令的網站(發佈信息)或BB(尤其是;豁免清單;的更新),對物料的成份(結構)多熟悉(減少對不必要事項的過份擔憂,如有些工廠就存在擔心其五金廠商提供的貨品BDE超標); 5.找到符合要求的廠商取而代之. 以上,其宗旨就是:儘可能的利用現有資源將風險降到最低(沒有風險是不可能的)---這也是籤協議的真正目的! 講師介紹袁公明，祖籍湖南，深圳大學BA湖南大學工學學士(電子工程)。中國XX培訓網高級顧問金牌講師;六西格瑪綠帶;國家註冊900114XXXX6949內審員；CA會員中國電子學會會員專委會會員;國內首位公開倡導 創辦中國第一所品質大學的有志之士；職業經理人；打工期間曾獲“百佳外來青工”稱號，深圳商檢局機電產品認可檢驗員資格