私營企業出差補助的標準是什麼？

一、 私營企業出差補助的標準是什麼？

私營企業出差的補助應當根據公司制度的規定而定，法律上並進行統一，私營企業指的是根據國家統計局、國家工商行政管理局《關於劃分企業登記註冊類型的規定》第九條規定，由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合夥企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記註冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合夥企業和私營獨資企業。

對於私營企業的相關規定，是需要根據企業的實際情況來制定的，涉及到公司的人員出差的補助情況，一般是需要根據出差的時間以及出差的地點來進行認定的，不同地方的出差補助應當是不同的，具體情況結合實際而定。

二、私營企業的特徵

1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有着高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規範的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納税報表。

2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關係基於血緣關係和地緣聯繫，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標誌，無血緣、鄉緣關係的財務管理能人羣體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、業主“説了算”，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80%以上的資產集中於創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老闆説了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限於財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。

我國的私營企業是我國的重要的企業類型之一，因此我們在日常的生活當中應當注意相關的私營企業的相關規定，維護自己的權益，促進經濟的發展、