制訂履約能力保證計劃主要包括哪幾方面？

施工企業取得建築項目的承包權後，會和建設單位簽署工程承包合同，然後就按照合同內容履行自己的義務。對於施工企業而言，有良好的履約能力非常重要，施工企業要在工程質量、工期方面加強履約能力建設，那麼，制訂履約能力保證計劃主要包括哪幾方面？下面請看小編給出的回答。

一、履約能力保證計劃主要包括哪幾方面？

1、加強工期履約能力

工期是是建設單位項目管理的重要目標，因其直接關係着建設單位的投資回收和施工單位的成本效益，建設合同中對工期違約的條款一般都會非常謹慎。在發生工程款爭議時，也常常是建設單位用來抗辯施工單位工程款主張的重要武器，建設單位或者以工期逾期為由拖延支付工程款，或者提出高額索賠意圖抵減直至抵消所欠工程款。因此工期管理應該引起施工企業的足夠重視，從工期條款擬定、過程工期履約簽證、到完工工期鎖定，均應做到儘可能完備。

2、提高質量履約水平、打造高品質工程

質量履約能力是企業競爭的籌碼。無論對建設方和承建方而言，做到高品質工程，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中佔據了優勢，對企業發展意義重大。近幾年，隨着橋樑、住宅樓等一系列重大質量事故的發生，建設工程質量日益成為人們關注的焦點。尤其是住宅工程的工程質量，涉及千家萬户的切身利益，是廣大用户最關心的問題。

質量管理水平也是建設單位對施工企業履約能力信任的根本。建一個工程、豎一個品牌、做到當地領先，應該是項目質量履約的基本要求。

3、加強總承包管理、展示綜合履約實力

除了優質、高速完成自主承包範圍工程的能力以外，展現企業綜合履約能力的一個重要標誌就是總包管理能力，也就是對業主獨立分包、業主指定分包、業主獨立供貨單位、甲供設備及材料的綜合管理能力。總承包管理的主要內容包括：深化設計管理、計劃及進度控制、安全控制、質量控制、成本管理、合同管理、技術管理、信息管理、現場管理（包括：總平面控制、勞務管理、機械管理、物資管理、界面管理、保衞管理、會議制度等）、關係協調等等。總承包管理能力的高低直接關係項目的成敗。

4、履約過程充分考慮業主的附加需求

一個成功的施工企業不僅僅能完成合同約定的條款，而且在履約過程中充分考慮業主的附加需求，為業主創造更大的利益。這些附加需求包括銷售、宣傳的需求、業主能力不足時的協助、高品質的需求等等，綜合為一點——即是對業主的服務。這些附加需求有時並不是合同的硬性條款，但做好了對於提高企業聲譽和市場競爭力至關重要。

二、加強履約能力建設對於施工企業有何意義？

履約能力主要指履行經濟合同的實際能力。針對建設工程施工合同文本，履約能力主要是就合同承包範圍內的工作、按照合同價款對建築施工合同中工期、質量的履行能力。對於施工企業，履約能力則全面體現為企業在工期、質量、安全文明施工、商務、和服務方面的綜合管理能力。

由於建築市場競爭的加劇，新的總承包企業、專業施工企業隊伍日益壯大，建築工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，這種形勢將促使企業更加專注於提升核心競爭力，充分利用有效率的資源，增強競爭力、降低成本、提高利潤。

高、大、特、深等高科技含量工程的不斷湧現，促使大型建設單位與建築企業強強聯合的產生，大型建築企業的競爭也就更加集中在質量的競爭和速度的競爭，如何在建築工程項目管理中做好管理工作，提高履約能力，對於確保企業可持續發展、提高行業內聲譽有着至關重要的意義。

由此可見，對於施工企業而言，良好的履約能力可以幫助其提高信譽，確保工程的順利交付。企業制訂履約能力保證計劃，要從工期控制、質量管理、總承包管理等方面入手。採取多種措施保障工程質量合格，通過對人、機、料的合理配置，保障工程如期完成，實現企業綜合管理能力的提升。