著作權制度起源於

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什麼是物業管理物業管理行業起源於什麼？

1、創新模式，下移重心，增強物業管理的工作針對性。開發區各社區設立物業管理站，作為潤和物業公司的分支機構。對內物業管理站人、財、物統一由各社區全權負責管理，對外潤和物業公司在法律主體上和業務歸口上為各管理站承擔責任。各物業管理站在社區的領導下對本安置小區的保潔、保安、保綠、保修等日常管理、物業費收繳、違章違規行為處置等均應履行好自己的職能。2、優化配置，平衡資金，增強物業管理工作的基礎性。安置小區物業管理移交社區原則上要做到物業收支基本平衡。對於收支缺口，開發區按照小區的規模以優惠條件配置商業店面房，以店面房租金進行彌補。同時，根據各社區“兩整兩創”和物業管理站工作達標驗收情況，年終一次性給予各管理站下發考核獎。各社區可以根據物業管理站的收支狀況靈活掌握。原物業公司未收足的物業管理費部分作為應收款(債權)無償劃撥物業管理站。各社區物業管理站的財務收支獨立核算，自負盈虧。3、統籌協調，有償服務，增強物業管理工作的專業性。社區物業管理站與潤和物業公司的業務實施統分結合。原則上電梯維修、房屋修理、綠化管理、垃圾清運、化糞池清坑等需專門設備和專業技術的業務由潤和物業公司以低於市場價的優惠條件為各社區物業管理站提供有償服務，潤和物業公司和各社區物業管理站以服務合同的形式互相約束。保潔、保安等日常管理工作和維修工作由各管理站根據本小區的特點和上級管理機構的規定各自實施，潤和物業公司予以相關業務指導。4、配強人員，提升能力，增強物業管理工作的實效性。各社區物業管理站站長由社區副書記或副主任兼任，原則上要求專職管理，潤和物業公司各安置小區物業管理人員根據現有崗位整體移交到各物業管理站。物業管理站招聘物業人員時優先安置轄區內“4045”人員，經培訓後進入物業管理行業，潤和物業公司先後兩次舉辦了培訓班，對站長(經理)及管理人員進行培訓，對新職工舉行了2期培訓，從業人員素質得到較大幅度提高，物業管理站人才結構得到合理改善。

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