專利池構建

構建自己的核心團隊

新任100天裏，必然要和公司各個部門接觸，還會收到不同人的想法和建議，但在溝通中就會發現，並不是所有的建議都是對的，並不是所有的人都勝任目前的工作。

在推動人事變革前，應先密切關注COO、CFO、CHO這樣的核心團隊是否能跟自己合拍。篩選其中部分成員或重新構建自己的核心團隊，才有望保證100天后的新政措施可以得到高效執行。

CEO臨危受命，一定不要重複原有的路徑，不要把自己的主要精力拿去救火，衝到一線拿訂單、搶業務，或是跟所有部門高管拉關係，在無休止的溝通中迷失方向。把握好切入點，平衡施力，快速完成自己的新任路徑圖，才能使自己與企業快速磨合。每位要進入“問題公司”大展拳腳的新任CEO們，上任前先問問自己，你的100天上任策略清晰了沒有?

其實對於一個領導崗位的管理人員來説，入職100天是一個風水嶺，不少的人已經展露出了頭角，而有些人還無法理清公司的經營背景，所以説入職100天是非常重要的一個時間點，對於大家來説在入職100天的時候一定要做好相應的後續安排工作。