倒籤勞動合同模板（簡單16篇）

倒籤勞動合同模板15

倒籤勞動合同模板16

倒籤合同倒籤合同是指合作雙方在合同簽訂生效之前已經開始實際履行合同項目合作，而在合同履行過程中或在合同履行完畢後補籤合同的現象。儘管在某些情況下，雙方當事人按照誠實守信的原則實施相關合作事項，並未因倒籤合同給雙方當事人的利益造成損害，但倒籤合同不僅與目前企業內控制度中關於風險防範的目標相悖，也不符合企業管理制度的要求，同時還存在較大的法律風險和經營管理風險，在實踐中應當控制和避免倒籤合同。

一、倒籤合同的風險類別倒籤合同存在的風險，主要有以下幾個方面：(一)存在一定的法律風險。對於合同簽訂前的履行過程，由於存在較大的不確定因素，雙方的權利義務不明確、法律責任界定不清，容易產生法律糾紛，而一旦產生糾紛後由於證據難以取得，解決起來又比較困難，合同的事前控制作用無法體現，存在較大的法律風險。如在施工合同中，存在發生重大安全責任事故或工程量變更等可能性，缺少合法有效的合同作為依據，爭議將難以順利解決。對於採購合同，可能因為標的設備的市場價格浮動或運輸損失風險而發生爭議，又無法出具相關合同證明，如適用合同履行地或貨物交接時的市場價格，可能因市場價格浮動變化較大，導致企業經營付出更高的成本，損害企業的經濟利益。(二)存在一定的管理風險。補籤合同違反公司的合同管理規定，導致合同管理質量及效率的下降，擾亂企業正常的管理秩序。如補籤合同使合同的生效時間遲於合同履行，但其他條款內容與正常簽訂的合同一致，導致合同的生效日期、履行期限及有效期限等有關期限規定產生邏輯上的衝突和混亂(如合同約定自簽字蓋章之日起生效，而實際生效前，合同已經履行完畢等)，同時也可能使合同的交貨、驗收、付款的時間及條件出現前後矛盾的情況等，這些問題都給合同的管理及履行帶來了不良影響。(三)存在企業內控審計風險。公司在基本管理制度和內控管理流程中明確規定了項目管理流程以及合同的起草、審批、簽訂、履行等管理環節和流程，規定了合同管理相關部門的職責和管理權限。倒籤合同無論是否給公司造成實際的危害後果，都違反了公司內控管理制度和流程，導致內控制度的執行偏差或發生漏洞，應當避免發生。(四)存在財務信息失真風險。若不簽訂書面合同，則會影響財務部門的及時入賬管理，在財務部門的成本、應付賬款、資產負債表等會計報表上無法如實顯示項目相關的費用列支情況，導致會計信息無法真實反映企業的經營狀況和成本狀況，形成企業會計信息失真，容易引發成本失控、決策失誤等經營風險。

二、倒籤合同的原因分析倒籤合同大部分產生於與企業日常生產經營密切相關的項目，而合同承辦部門對合同管理的認識存在誤區，突擊實施項目管理，企業內部管理疏漏，投資計劃安排滯後，合同審批時限延遲等是發生倒籤合同的主要原因。(一)合同承辦部門人員對合同的目的和意義認識存在誤區，導致合同起草不規範、送審資料不完備、審批不及時。(一)主觀上的。有的承辦單位沒有充分認識到合同的嚴肅性，不重視合同立項履行過程中相關審批程序的執行，僅把合同的簽訂及審批作為履行結算手續、對外付款的條件，往往在項目實施完畢後，進入履行付款手續時才想到簽訂合同，從而導致倒籤合同現象的發生。一些車輛修理合同、零星採購合同、基建零星維修等零碎項目，因預見性、可控性差，合同發生的次數多、金額小，合同承辦部門認為每發生一筆業務就辦理合同審批會很繁瑣，往往採用先履行、再集中籤署合同的方法。(二)主觀上的惡意規避。個別單位為了逃避相關部門的監督和管理，先實施履行行為，再簽訂合同。如先供貨後籤合同、先施工後籤合同，形成既成事實性合同；或為了年內把單位預算資金計劃消化掉，虛列項目，簽訂虛假合同，套取現金，形成單位的“小金庫”。(二)合作項目的不可預測性、緊急性、偶發性，導致實施前來不及簽訂合同。一些應急項目時間緊迫，業務緊急，在事件發生的第一時間就必須立即做出反應，採取應對措施，若辦完審批手續再實施，勢必貽誤時機，給生產經營帶來不必要的經濟損失或安全隱患，因此，這些應急項目實行“特事特辦”或突擊實施的方式，在業務完成後才通過合同對各方當事人的權利義務進行約定，出現了先實施後補籤合同的現象。(三)企業內部管理疏漏原因，導致合同起草、審批、簽訂等環節延遲。有些合同項目由於企業內部業務管理鬆懈，沒有按照內控制度流程的要求處理，未經調研、立項、設計、審批、施工、監理、驗收等正常程序，導致合同延遲簽訂，影響了項目的正常實施進度。按照合同管理辦法規定，合同一旦訂立，雙方就要嚴格按照合同的約定履行，如果發生變更，就要簽訂補充協議，並履行相關審批手續，而有的單位因事前準備工作不細緻不嚴謹，在項目實施過程中邊實施邊變更設計方案，為了逃避補籤合同及辦理相關審批手續，就往往採取項目實施完畢後再籤合同的方式。(四)經營生產的連續性與資金計劃下達的滯後不匹配，導致合同無法及時確定。由於企業加快業務經營發展的需要，為了搶時間、爭速度，早建設早見成效，許多建設項目往往需要提前開工建設。而項目計劃一般在年初下達，而實際工程在上一年度的年底已經開始施工，造成整個項目以及配套投資項目合同的補籤。同時，由於年初的計劃滿足不了生產經營的實際需要，也會出現一些沒有投資計劃而又必須實施的項目。因此，即使已開工建設或已完成驗收的項目，也只能待投資計劃正式下達後再辦理立項手續並簽訂合同，從而造成投資項目合同倒籤。(五)合同審批時限較長，導致合同定稿簽訂延遲。一份合同從產生意向到最終結算，一般需要履行計劃申報、資質審查辦理准入證件、項目論證、招投標及項目談判、立項審批、實施過程管控、結算等諸多手續，合同審批涉及部門較多、送審材料要求較高，若承辦人員業務不熟悉，在合同立項及籤批過程中由於任何一個環節的滯後，都會導致整個合同立項審批程序被延誤，合同的倒籤也就在所難免。

三、防範合同倒籤行為的措施建議合同管理工作是內控制度執行過程中不可或缺的環節，對合同實行全過程控制和管理，也是規範管理、嚴格執行內控制度的必然選擇。合同管理應成為防範及降低企業經營風險的“守門員”，而不是出現法律糾紛時才衝鋒陷陣的“消防員”。如何避免合同倒籤，全面落實內控制度成為合同管理工作一個無法迴避的現實問題。建議從以下五個方面入手進行防範。(一)加強合同管理業務培訓。加大對各子公司、各部門負責人、合同管理人員和經辦人員的培訓力度，使其增強依法經營管理意識和重合同守信用意識，充分認識到規範簽訂合同對於防範經濟糾紛發生、保護企業合法權益的重要性，熟悉合同法律知識、企業合同管理制度流程和相關工作要求，熟練掌握合同管理操作實務，進一步提高合同管理的質量和效率。(二)嚴格執行內控制度和合同管理制度。內控制度規範了經營管理過程中的諸多環節，是規範管理、防範風險的重要手段；合同管理制度是合同管理操作環節中應遵循的基本制度，兩者是相互支撐的制度體系，缺一不可。在項目實施之前，務必按照內控制度和合同管理要求，依照項目管理程序，充分做好各項事前準備工作，規範簽訂相關合同。(三)區別項目分類辦理合同。針對項目計劃安排、項目審批程序等特點，根據生產經營的實際，把合同項目劃分為重大項目、常規性項目、應急性項目、零碎性項目。重大項目是指企業根據生產經營需要，對超出各子公司授權權限的投資金額較大、涉及層面較多、影響範圍較廣，必須按照重大項目管理程序實施管理的項目，如重大投資、採購、戰略合作項目；常規性項目是指按照企業年度、季度或月度常規下達計劃實施的項目，如維護類項目；應急性項目，指在生產經營過程中不可預測的、須做出及時反應的突發性事件，如特殊物資採購類項目；零碎性項目是指企業生產經營工作實際中經常發生的較小金額項目和一些零碎項目，如小型維護工程設計、施工類、採購類項目。從風險評估的角度出發，應針對不同項目的性質和情況對合同管理分別採取相應的措施，合理調整優化項目管理流程和要求，儘量避免倒籤合同的情況發生。對於重大項目，根據各級企業和部門的授權管理權限進行逐級上報審批，要求企業法律人員全程參與項目管理，跟蹤把關合同的起草、審批、簽訂和履行過程，防範項目合作風險。針對簽訂時暫無法約定工作量和金額的合同，如工程設計、監理合同等，可在合同中預估工程量計算合同金額或約定費用結算原則和標準，待項目實施完畢後根據實際工程審計結果和合同約定及時結算合同金額。對於常規性項目，建議在項目實施前，應按照企業內控制度的要求，進行相應的立項、招標和合同的起草、審批、簽訂工作，以確定合同相對方的權利和義務，明確合同付款條件、違約責任和爭議解決方式等條款。對於經常性簽訂的常規項目合同，可以考慮通過“框架協議+訂單或建議合同”的方式，在和合作方明晰約定合作基本原則和標準及權利義務的情況下，針對每個項目採取項目訂單、確認單或簡易合同的方式進行結算。應急性項目可分為兩種：對於經常發生的、不可預見的，可根據項目的內容在年初由相關部門或單位組織招標，確定信譽好、服務質量高的合作方，簽訂框架協議，約定發生應急事項發生時的服務內容、方式、價格和結算方式，通過下發“訂單”方式進行結算；也可根據實際情況簽訂具體的合同，實行一事一簽進行結算。對於不經常發生、不可預知的應急性項目，可按照應急項目的審批程序辦理，在充分説明理由的前提下才可以考慮接受補籤合同。對於零散性項目，可與合作方簽訂框架性協議，將易導致合同風險的主要條款進行約定，根據實際發生情況簽訂簡易合同或通過“訂單”方式進行結算。這樣既有利於規範管理，又有利於保障企業利益。(四)優化合同審批流程。在項目實施過程中，加強企業合同管理工作環節中各個部門之間的溝通和協調，優化審批流程，提高合同審批效率，儘快完成合同審批，保證合同的及時簽訂。(五)定期組織檢查考核。加強對合同管理部門和合同承辦單位的管理，對合同管理工作中易出現紕漏失誤的環節進行監督和指導，對隨意倒籤合同的行為進行通報批評並予以考核，對規避監督管理的行為進行嚴肅處理。聲明確認書致上海XX公司：貴公司因活動板房事項委託我方提供(在□擇一打√選擇)□產品□服務。我方在雙方就該業務事項經口頭協商後、簽訂正式的書面合同之前就已開展了該項業務並已實際完成了業務事項。為了結算該筆業務款項，我方現要求補籤合同並聲明確認如下：

1、我方與貴公司就上述業務事項所簽訂的編號為的《施工合議》系我方真實意思表示，截至本聲明確認書籤署之日，我方確認已實際向貴公司(在□擇一打√選擇)：□交付了符合貴公司要求的合同產品。□提供了符合貴公司要求的合同服務。

2、我方聲明，補簽上述合議僅僅為了結算合同款項，除了尚未結算的上述合同款項外，我方與貴公司無任何合同爭議糾紛。

3、我方承諾，決不會依據所補籤的上述合議向貴公司主張任何民事權益。特此聲明確認。合同產務提供方(簽字蓋章)：日期：日XX業務承辦部門核實情況：

1、上述合同業務進展情況屬實。

2、上述合同產務已由我部門業務經辦人員驗收合格無質量問題。

3、除了尚未結算的合同款項外，該合同產務提供方與我公司無任何合同爭議。合同業務承辦人(簽字)日期：年月日合同承辦部門負責人(審核確認簽字)：日期：2年月日業務隸屬中心負責人(審核確認簽字):日期：2年月日合同倒籤的風險及其解決途徑(-11-916:33:53)

標籤：法律合同管理內控應急性計劃資金內部控制制度是企業各級管理人員和有關部門的工作人員，在處理生產經營業務活動時相互聯繫、相互監督的管理體系，是保證企業正常經營、防範風險所採取的管理措施。完整的內部控制體系和完善的內部控制制度，是約束、規範企業管理行為的準則，是減少和規避風險的重大措施。在近幾年內控制度執行情況的檢查中，我們發現，儘管各單位十分重視內控制度的執行，但是，在內控制度執行過程中，仍然存在一些須加強和完善的地方，其中較為突出的一個問題是合同倒籤現象，即合同的實際履行時間早於書面合同的簽訂時間。經調查，存在倒籤現象的合同共4類，主要為：工程建設合同，修理修繕合同，買賣合同，作業、修井、測鑽、壓裂施工等勘探開發類合同。根據調查結果分析，無論從份數或金額，工程建設、勘探開發、修理修繕等3類合同是合同倒籤問題發生的“重災區”。

一、合同倒籤可能引發的風險合同是企業生產經營過程中重要的法律契約，是體現合同雙方權利義務的重要法律文書。倒籤合同不僅與目前我們的內控制度中關於防範風險的目標相悖，也不符合現代化企業管理制度的要求，同時還存在較大的法律風險和經營風險。(一)存在法律隱患。合同倒籤，也叫“事後合同”，是一種特殊的合同成立形式，法律稱之為“履行接受”。《合同法》第三十六條規定：“法律、行政法規規定或者當事人約定採用書面形式訂立合同，當事人未採用書面形式但一方已經履行主要義務，對方接受的，該合同成立。”《合同法》第三十七條規定：“採用合同書形式訂立合同，在簽字或者蓋章之前，當事人一方已經履行主要義務，對方接受的，該合同成立。”實際履行完的合同，因為沒有簽訂書面合同，雙方的權利義務不明確、法律責任界定不清，容易產生法律糾紛，產生糾紛後由於證據難以取得，解決起來又比較困難，合同也失去了事前控制的作用。(二)損害油田的經濟利益。合同雙方在實際履行完畢後，如果因價格發生爭議，又無法出具相關證明，那麼就會適用《合同法》的任意條款──適用合同履行地的市場價格，而這種市場價格有可能遠遠高於雙方通過談判可以取得的價格。目前市場價格浮動變化較大，物價呈持續上揚態勢，而行政部門的價格調差文件往往到1月、11月份才下發。因此,如果1月份以前已實際履行完畢的合同，在11月份以後再籤書面合同，就有可能按照新的價格進行結算，這必然導致油田成本的增加，損害油田的經濟利益，這也是油田許多工程建設類及維修類合同工程早已完工而施工企業遲遲不簽訂合同而等到年底才突擊籤合同結算的一個重要因素。(三)導致會計信息失真。不簽訂書面合同，財務部門不能入賬，在財務部門的成本、應付賬款、資產負債表等會計報表上就不能及時顯示，因此無法真實反映企業的經營狀況和成本狀況，易導致會計信息失真，從而引發成本失控、決策失誤等巨大的經營風險。(四)擾亂企業管理秩序。年底下達的大批資金計劃，超出了正常調整和補充的範圍，許多單位為了趕在年底之前把計劃資金消化掉，或清理年內因計劃資金不夠、計劃未下達等原因未結算的合同，簽訂大批合同。為了趕時間，合同立項審批和履約結算手續幾乎同時進行，造成年底突擊花錢和結算現象，不僅從程序上不符合規定，同時也造成了各專業會審部門和合同管理部門工作量的急劇增加，擾亂了正常的工作管理秩序，同時也使許多合同的審查質量降低，損害企業經濟利益。

二、合同倒籤的原因倒籤合同大部分產生於與生產密切相關的生產急需項目，而對合同管理的認識存在誤區，投資計劃、外委計劃滯後，合同辦理過程中手續複雜是發生倒籤合同的主要原因。原因一：對合同的目的和意義認識存在誤區。檢查中發現，因主觀原因發生的倒籤合同佔一定的比例。(一)主觀上的。有的單位沒有充分認識到合同的嚴肅性，僅把合同的簽訂及審批作為履行結算手續、向外付款的條件，不重視合同立項履行過程中相關審批程序的執行，這種情況在年底技術服務合同的掛帳結算上尤為突出，從而導致倒籤合同現象的發生。例如：有的單位的項目承辦部門往往在項目實施完畢，進入履行付款手續時，因為按照規定不籤合同無法對外進行付款，這才想到籤合同的問題。有的單位因事前準備工作不細緻，在項目實施過程中邊實施邊變更設計方案，按照合同管理辦法規定，合同一旦訂立，雙方就要嚴格按照合同的約定履行，如果發生變更，就要簽訂補充協議，並履行相關審批手續，為了逃避補籤合同及辦理相關審批手續，就往往採取項目實施完畢後再籤合同的方式。有的單位因預算工作不到位，年初對本年度將發生的項目未進行合理的估算，往往到1月份以後才能確定全年的資金計劃，導致一些項目12月份才開工，年底才簽訂合同。車輛修理合同、零星採購合同、基建零星維修等零碎項目，因預見性、可控性差，合同發生的次數多、金額小，合同承辦部門認為每發生一筆業務就辦理合同審批會很繁瑣，往往採用先履行、再集中籤署合同的方法。(二)主觀上的惡意規避。個別單位為了逃避相關部門的監督和管理，先實施履行行為，再簽訂合同。例如先供貨後籤合同、先幹活後籤合同，形成既成事實性合同；或為了年內把單位資金計劃消化掉，虛列項目，簽訂虛假合同，套取現金。原因二：油氣生產的連續性與資金計劃下達的滯後不匹配。按照目前的管理制度，外部合同、外委項目應全部納入預算，實行計劃管理。各單位以項目執行計劃為依據填報合同立項審批表。合同立項須在項目執行計劃下達後兩個月內進行，過期立項須重新申報計劃。變更計劃項目，原計劃作廢，需重新提報計劃。對無計劃合同項目，規劃計劃部門不予辦理立項審查手續。但是，由於油田油氣產量長期處於被動局面，油氣生產單位為了搶時間、爭速度，早出油氣，許多新井項目往往提前開鑽或進行其他施工。例如：勘探開發第一批計劃一般在當年2－3月份下達，而實際鑽井在上一年度的年底已經開始施工，造成整個鑽井以及配套投資項目(如地面投資項目)合同的補籤，每年審計檢查時都會查出類似的問題。同時，年初的計劃滿足不了生產經營的實際需要，也會出現一些沒有投資計劃而又必須實施的項目。因此，即使已開鑽或完鑽投產的項目，也只能待投資計劃正式下達後方可立項並簽訂合同，從而造成投資項目合同倒籤。原因三：生產過程中的不可預測性、緊急性、偶發性與複雜的外委項目審批程序之間存在矛盾。油田的生產單位多是24小時不間斷生產,油水井一旦發生問題，就必須立即上措施；供電線路、混輸泵、油氣管線、生產車輛等生產設施一旦出現故障，就必須立即組織搶修。地面維修方面，因管線打孔，為保證正常原油輸送，必要時需緊急更換某一段集輸管線或單井管線現象。在測壓、驗封等作業過程中發現油層位漏失嚴重以及套漏，應急項目在事故發生的第一時間就必須立即做出反應，採取應對措施，若辦完審批手續再實施，勢必貽誤時機，給油田生產帶來不必要的經濟損失或安全隱患，因此也出現了先施工後補合同的現象。原因四：合同審批程序複雜。合同審批涉及部門多、程序複雜也是合同倒籤的因素之一。前線單位距局機關比較遠，如河口採油廠距油田機關5公里，往來耗時多，有時還會遇到局相關職能部門審查人員開會、外出辦事等情況，這些因素都會影響合同審批的效率。一份合同從產生意向到最終結算，一般需要履行計劃申報、資質審查辦理准入證件、項目論證、招投標及談判審批、立項審批、履行反饋審批、結算等諸多手續。在合同立項及籤批過程中任何一個環節不通暢，都會導致整個合同立項審批被延誤。因此，合同的倒籤也就在所難免。

四、合同倒籤的解決途徑合同管理工作是內%b《》出自：XXX請保留,謝謝