家族企業改制案例有哪些？

家族企業在生活是很常見的，那麼家族企業改制案例有哪些呢？家族企業關係到根本利益，對於產權制度是需重視的，該制度特徵分為外部特徵和內部特徵，在家族企業制度出現的問題是需進行改革的，改革途徑有很多，根據實際情況選擇適合自己企業的改革途徑。具體內容請閲讀下文。

一、中國家族企業產權制度特徵

外部特徵：

1、股權高度集中於家族手中

2、原始產權主體界定不清

3、人力資本在企業股權安排中的缺失

內部特徵：

1、所有權與經營權高度統一於所有者手中，產權鏈條短

2、個人財產所有權與企業法人所有權的關係發展受產權安排的制約

二、中國家族企業產權制度存在的問題

1、 產權結構單一使企業融資受限，風險日益增大，人才問題突顯

2、產權主體界定不清晰，阻礙了企業的進一步發展

3、所有權與經營權集中易導致決策失誤

4、個人財產所有權與企業法人所有權不分，企業難以持續發展

三、家族企業產權制度改革

我國家族企業現有的產權制度基本適應了企業早期的發展和中小型家族企業的經營需

要。但隨着企業規模的擴大、經營範圍的拓展，這種產權制度逐漸成為企業持續發展的障礙。 特別是產權不明晰帶來的危害特別大。家族企業創業之初，家族成員往往共同投入資金，在家長的威信影響下，共同致力於企業發展，當時對產權歸屬這一關係到企業日後生存發展的關鍵問題並沒有足夠的重視。企業做大後，每個成員應占企業多少份額，投入資金與平時經營怎麼分配，誰將在以後主持企業的日常運作，成了企業向現代企業邁進的第一道門檻。不處理好產權問題，一旦成員間產生經營理念、方向或其他方面的矛盾，家族企業就可能四分五裂，也就沒有所謂的“二次創業”。

為獲得進一步的發展壯大和持續經營，家族企業應根據發展階段和規模擴大的客觀要求，及時進行產權改革，明晰產權，明確責任，避免“道德風險”，從而使企業在日常經營和戰略上走得更為穩健。

企業產權制度改革的途徑：

1、明晰產權，實行家族股份制，優化股權結構，避免內在風險

2、實現產權多元化，突破家族制度，發揮要素效率稀釋股權

3、建立現代企業制度，規範引導家族企業的發展

4、實行管理層與員工持股

5、公司上市與公眾化

6、實行所有權與經營權的適當分離

四、家族企業改制案例

B公司成立於1994年，是一家專業研發、生產和銷售一次性婦幼用品的家族企業。董事長和總經理大學本科畢業後創業，經歷了近二十年的發展，現已擁有自己的品牌和穩定的供貨渠道，產品銷售以國內市場為主，2010年營業額2.5億元。旗下擁有三家獨立運營的子公司，其中兩家生產工廠不僅為自己企業生產產品，而且也在為國外知名企業做OEM，持續盈利。銷售公司，自2004年獨立運營長年處於虧損狀態，尤其2010年，在原材料漲價、終端市場競爭加劇、銷售費用不斷攀升的多重壓力下，當年企業鉅虧1000餘萬元。

綜上所述，我國家族企業制度特徵有兩大特徵，企業制度存在問題是肯定的，通過改革的方式減少問題是常見的，改革途徑要明晰產權，實現產權的多樣化，建立現代企業制度等等，這些對於家族企業的良好發展是十分重要的。家族企業改制案例可參考上文温州正泰集團的企業改革。更多問題可諮詢本站。