企業流程重組的原則和方法

企業流程重組就是根據收集到的信息，對企業流程進行改造的過程，這是一個系統的再設計過程。這個過程沒有十分明確的設計流程，只是需要遵循一定的原則，然後結合企業實際情況來考慮，制定企業流程重組方案。

企業流程重組的步驟和方法

在信息系統分析中，要充分認識信息作為戰略性競爭資源的潛能，創造性地對現有業務流程進行分析，找出現有流程存在的問題及產生問題的原因，分析每一項活動的必要性，並根據企業的戰略目標，關鍵成功因素法等，去發現正確的業務流程，如在信息技術支持下，有些活動可以合併，管理層次可以減少，有些審批檢查可以取消等。

目前已有的流程設計方法大多僅僅提出流程設計的原則方法，還缺乏比較具體的操作規程，因而，流程設計的好壞在很大程度上取決於設計者對信息技術潛能的把握以及對現有業務流程、運行環境、客户需求等因素的熟悉程度。

流程設計有以下原則和方法可供參考：

①、以過程管理代替職能管理，取消不增值的管理環節;

②、以事前管理代替事後監督，減少不必要的審核、檢查和控制活動;

③、取消不必要的信息處理環節，消除宂餘信息集;

④、以計算機協同處理為基礎的並行過程取代串行和反饋控制管理過程;

⑤、用信息技術實現過程自動化，儘可能拋棄手工管理過程。

以上內容只是企業流程重組的可參考的原則，需要注意的是，在實際操作中，設計出最佳企業流程重組方案還需要考慮具體的企業環境和條件。如果您需要了解這方面的信息，可以到本站網找在線律師進行諮詢!

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