企業併購重組的流程是怎樣的？

一、企業併購基本流程

1、併購決策階段

企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式，以及併購方向的選擇與安排。

2、併購目標選擇

定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入併購陷阱;定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。

3、併購時機選擇

通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行併購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

4、併購初期工作

根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、税收、擔保、訴訟等的調查研究等。

5、併購實施階段

與目標企業進行談判，確定併購方式、定價模型、併購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的製作，確定併購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過户、交付款項，完成交易。

6、併購後的整合

對於企業而言，僅僅實現對企業的併購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。

二、企業併購整合流程

1、制訂併購計劃

2、成立項目小組

3、可行性分析提出報告

4、總裁對可行性分析報告進行評審：

5、與目標企業草簽合作意向書

6、資產評估及相關資料收集分析

7、制定併購方案與整合方案

8、併購談判及簽約

9、併購資產交接及接管

10、完成併購

企業併購重組是一項風險很高的商業行為，如果併購失敗企業不僅將面臨鉅額的財產損失，而且整個公司決策層到各員工都將揹負巨大的壓力，所以併購重組成功的關鍵在於企業雙方都應該明確併購重組的流程，嚴謹遵循企業併購重組的流程並履行相關合同，這樣才能夠使企業利益最大化。更多相關知識您可以諮詢本站三亞律師。