公司法對財務負責人的職責是怎麼規定的
相較於公司的相關權力部門，應該説公司的財務部才是整個企業的核心，尤其是作為企業的財務負責人是必須要具有極強的責任心的，財務負責人不應該受到來自任何一方的壓力就存在着製作虛假報表，允許當事人私自挪用公司賬務的這種狀況的，而且《公司法》對財務負責人的職責也有非常明確的要求。
《保險公司財務負責人任職資格管理規定》第十七條，財務負責人履行下列職責：
(一)負責會計核算和編制財務報告，建立和維護與財務報告有關的內部控制體系，負責財務會計信息的真實性;
(二)負責財務管理，包括預算管理、成本控制、資金調度、收益分配、經營績效評估等;
(三)負責或者參與風險管理和償付能力管理;
(四)參與戰略規劃等重大經營管理活動;
(五)根據法律、行政法規和有關監管規定，審核、簽署對外披露的有關數據和報告;
(六)中國保監會規定以及依法應當履行的其他職責。
《公司法》對財務負責人的職責是怎麼規定的?
1、規劃企業財務戰略
能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量一家企業是否規範，也是衡量財務總監水平高低的重要標誌，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關係，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的“最高法律”。
每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，儘管有些是口頭上的東西，隨着企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、税收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨着企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鈎，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用説利用財務報告為經營決策作參考。
財務總監應利用自己的專業知識，把複雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控制成本籌劃税收
能否有效控制成本和合理避税是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。
成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。税收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想着如何避税，那時候可發揮的空間不大。
最有效的辦法是潛心研究税收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的税收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業税負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。
為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關係，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用淨現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。
融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用週期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關係和穩固的合作關係，並瞭解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關係
出色的協調溝通説服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有“三多”：
一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;
二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調;
三是涉及關係多，企業外部如客户、工商、税務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來説無傷大雅，但對於財務總監來説絕對是一處硬傷，可以這麼説，沒有出色的協調溝通説服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。
綜上所述，公司法對財務負責人的職責主要是規定了以上八點。作為逐漸壯大的公司，可現在大家看到的已經成規模的這些大型集團，每年企業的財務戰略都是要在年底或者月初等這些重大例會當中要有一個具體的方案的，包括企業具體的財務制度，預算，成本，税收等這些和經濟有關的內容都要財務負責人來宏觀把控的。
