企業併購重組審核通過的程序是怎樣的？

一、企業併購重組的定義及流程 。

1、企業併購重組的定義：企業併購重組是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度控制權，以增強自身經濟實力，實現自身經濟目標的一種經濟行為。

2、企業併購重組的流程。

(1)收集信息制定併購計劃。併購計劃應包括：併購理由分析、併購區域選擇、規模效益、時間安排、人員配套以及投入資金等。

(2)提出項目併購可行性分析報告。可行性分析報告要包括併購雙方的優勢與不足、經濟效益分析、政策法規方賣弄的分析、目標企業的主管部門及當地政府的態度分析等。

(3)對可行性分析報告的評審與批准。需要從外部環境和內部能力等方面對可行性報告進行評審。

(4)與併購企業簽訂合作意向書。由雙方有關工作人員共同成立併購工作組，制定工作計劃，明確責任人。

(5)對併購企業進行資產評估。併購工作組要重點參與資產評估，確保相關數據的真實性與存在性。

(6)制定併購方案。方案應包括選擇有利於公司的併購方式，確定併購價格及支付方式，合適財務模擬及效益分析等。

(7)併購談判及簽約。公司與併購雙方對主合同文本進行談判、磋商，達成一致後按公司審批權限審批

(8)併購企業的資產交接。併購工作組制定各項資源的明細交接方案及交接人員。

(9)併購公司的接管與運營。

二、企業併購重組的好處是什麼?

企業併購重組是當今世界經濟發展的一個重要趨勢，也是企業做大、做強的戰略選擇。近幾年來，隨着經濟全球化趨勢的進一步發展，企業併購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關注。在我國，企業併購重組成為國有企業優化結構和加快發展的重要形式。企業之所以進行併購重組，目的就是要整合資源，幫助企業實現某種戰略目標。

企業併購重組好處：

1、通過併購擴大企業規模來實現規模經濟。企業通過並 購重組對資產進行補充和調整，使產品和服務的單位成本逐步下降，達到經營成本最小化，同時實現產品內的深化生產。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。

2、整合各類資金、技術等資源，實現資源共享，減少市場 競爭，提高自身產品在市場的佔有率，為自己企業在商海競爭填加一定的砝碼。市場競爭如此殘酷，企業只有做大做強，不斷充實自身實力才能立於不敗之地。規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。企業通過併購重組一方面可以減少競爭者的數量，使行業相對集中，增大進入壁壘;另一方面，當行業出現壟斷時，企業可憑藉自身壟斷地位獲得長期穩定的超額利潤，這種大公司不易受市場環境影響，在利潤方面的變化比小公司小。

3、實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額 利潤。品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。併購能夠有效提高品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更多的利潤。

4、通過併購改善企業的經營效率，降低交易成本，增加融 資能力，引進人才。企業通過多方吸納成功的經驗，可以明顯改善企業的經營效率，保持本企業生命體常綠常新;另外儘管目前人才市場供大於求，但想從茫茫人海中篩選出適合自己企業的人選是需要花費大量的時間和人力成本的。通過併購重組，併購企業可以通過吸納被併購企業高科技人才的方式迅速更新自身管理機構和技術部門，達到人才整合。併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助於企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。

5、通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資 風險。這種情況出現在混合併購模式中，隨着行業競爭的加劇，企業通過對其他行業的投資，不僅能有效擴充企業的經營範圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。

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