私營企業管理意見有哪些？

一、私營企業管理意見有哪些？

首先，在戰略方面，要清楚自己的當前狀況，此所謂知己知彼。我國許多企業，包括私營企業，這方面都教訓。辦企業不能憑藉自己腦子發熱。中國大陸的大多數私營企業規模都比較小，根據這樣的特點可以在戰略上實施循序漸進逐步擴張的戰略。當然還有許多其他戰略就不多説了。

其次，在度方面，私營企業大多在管理上隨意性比較大。所以，強調建立度，從企業誕生開始就必須有度，不能一開始就“人治”。當然，企業做到一定規模後更要及時充實和完善度。這裏所謂的“度”能夠把“作業流程”包含進去就更好了。

第三，文化方面，有人説，私營企業沒有文化，這是不對的。任何企業都有文化，私營企業也不例外。只不過要注意，文化的先進性和適用性。私營企業通常存在，“老大”情結，“能人”經濟，做到一定規模後就人心渙散了。必須確立自己的文化內涵，這方面如果能夠找到相關的諮詢機構做些偵測，為企業能夠在開始就播下優秀文化種子，是很好的做法。

二、民營企業和私營企業的區別是什麼?

1、民營是一個非國有國營的概念，即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營不等於私營，在我國現實條件下，民營經濟包括個體工商户、私營企業、民營科技企業、外資經濟、鄉鎮企業、合作制或股份合作制企業、股份制中國家不控股的企業以及國有民營企業。

2、私營企業是一個有明確的法律界定的概念。《中華人民共和國私營企業暫行條例》第二條明確規定：本條例所稱私營企業是指企業資產屬於私人所有、僱工八人以上的營利性的經濟組織。該條例在界定了私營企業的概念後，同時描述了私營企業的特徵，這包括：

(1)企業資產屬於私人所有，

(2)企業存在僱傭勞動關係，有八人以上的僱工。

(3)是營利性的經濟組織。

3、民營企業和私營企業兩者是完全不一樣的概念，民營是從經營機制上説的，私營是從產權説的，後者受到相關法律保護，前者以前只是存在於學術理論上的説法，儘管實際運行中人們常説這個，但在工商部門是沒有民營的統計口徑的，只是在科技部門有民營科技企業的統計。

綜合上面所説的，私營企業的管理是可以從制度、文化、還有戰略三方面來進行處理，只有依法的管理，結合實際的情況來處理，那麼此營業也會做得更強，但不管是如何管理，都需要依照法律的條款，如果做出違法的事情必定就需要承擔法律的責任。