建築企業合同管理方法有什麼？

一、建築企業合同管理的方法

1、建立和完善合同管理體系

為適應建築市場的激烈競爭，施工企業應根據市場和自身的發展，優化企業和項目管理的組織結構，增強實力，提高專業化和協作化水平。根據工程合同管理工作的實際運行情況，處理和協調存在的爭議和摩擦，進一步優化工程合同管理工作程序。

2、加強制度管理和風險管理意識

建築企業應結合工程合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關鍵點。

3、建立和完善合同信息管理系統

由於建設工程項目合同種類多、數量大，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業應大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統，提高企業的工程合同管理效率和經營管理水平。

4、建立企業內部風險評估機制

風險評估是建築企業對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程，企業應該建立相應的風險評估小組，採取相應的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。

5、重視合同管理人才的培養和引入

實施企業人力資源戰略計劃，是提高企業合同管理水平的根本途徑。在企業範圍內營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環境。

二、建築企業工程合同管理存在問題分析

1、建築企業尚未形成系統的合同管理體系，管理層缺乏對合同管理職能的重視，不能從戰略高度認識和分析合同管理對企業發展的重要意義。

2、缺乏有效的監控制度和控制風險的對策，造成項目現場合同文件管理混亂。

3、合同管理人員的整體綜合素質偏低。目前很多建築企業負責工程項目合同管理的人員，多數是非專業出身，不懂工程技術，又缺少經濟管理和法律方面的知識和經驗；目前缺乏合同管理專業人才，己成為影響中小型施工企業管理和發展的主要因素之一。

4、建築企業的工程合同管理信息化程度不高。沒有按照現代項目管理理念對工程合同管理流程進行優化，沒能實現項信息資源的有效利用，導致工程項目合同管理的信息化程度偏低。

隨着建築企業管理水平的不斷提高，企業勢必會對合同管理給與重視，因為合同是企業進行經濟往來的重要憑證。建築企業合同管理方法也很多，從制度建立到內部評估再到合同管理人才引進。企業應該結合自身情況，綜合運用這些方法，提高企業合同管理水平，從而推動企業競爭力的提升。更多相關知識您可以諮詢本站秦皇島律師。