建築工程質量與安全管理有些什麼制度？
建築工程的質量是現在十分重要的一個問題，工程質量出現問題不僅會造成金錢損失，還有可能對企業造成名譽損害或導致破產，以及對他人的生命造成傷害。建築工程質量與安全管理已經成為人們關注的一個話題，國家現在對質量有了相關的質量管理責任制度，接下來就由本站的小編為大家講解一下有關於建築工程質量與安全管理的問題。
一、質量管理機構責任制
⑴貫徹執行國家和上級頒發的規範、規程、驗證標準和規章制度
⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。
⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。
⑷編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中採用的方法和手段進行審定，
⑸對在施工程進行巡查、監控
⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況
⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收
⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制彙總質量報表、質量分析，並上報公司總工、總經理及技術質量部
⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，並對事故的處理效果進行驗收檢查。
二、項目經理質量管理責任制
⑴對工程項目的管理工作全面負責
⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育
⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況
⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核
⑸對不合格工程質量負直接責任
⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作
三、主任工程師(質量總監)質量管理責任制
⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批後實施
⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施
⑶參加圖紙會審
⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續並歸檔保存
⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底
⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求
⑺負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關
⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，並對合同的履行情況進行全面驗證
⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序
⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門
⑾組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制彙總項目質量情況月報及質量分析
四、生產副經理質量責任制
⑴協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標
⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現
⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀QC小組。在項目上推行全面質量管理
⑷嚴格按質量要求組織施工
⑸協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度
⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責
⑺對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任
⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收
⑼負責物資進場驗收，工程分包工作
五、質量員質量管理責任制
⑴認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施
⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用
⑶負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查
⑷加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量台帳
⑸參加工程質量事故的調查分析，並及時上報
⑹負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續
⑺參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供所需的各項質量資料
⑻及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結
第二節施工現場質量管理制度
一、質量周例會制度
為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度
⑴項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故(或質量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法(或應採取的糾正措施)
⑵工程質量例會由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議
⑶質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本週施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。
⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，並歸檔形成工程質量資料
二、質量檢查制度
為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患於未然，特制定本制度
⑴全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。
⑵使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的餓積極作用
⑶根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督
⑷及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據
⑸質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任
⑹建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規範要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理
⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結算)專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。
⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，並不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔
⑼隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查並及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工
⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆築混凝土前均須辦理澆築申請手續，若不辦理此手續不得進行澆築。混凝土拆模時間必須按照技術要求，不得隨意拆模
三、工程質量驗收制度
為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規範要求和公司管理體系要求，制定本制度
⑴安慰工程驗收：工程施工完成後，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格後報公司進行預檢收，達到合格標準要求後向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收
⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成後，由技術負責人組織自檢驗收合格後，報分公司、業主、監理等部門共同驗收
⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格後報監理驗收
⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成後施工班組先進行自檢驗收，合格後報質檢員組織後道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最後由質檢員邀請監理進行驗收。
四、成品保護制度
為保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度
⑴項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質
⑵施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。
⑶對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
五、工程質量獎罰制度
1、總則
⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度
⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規範、規定的要求，結合公司實際情況制定。
2、適用範圍
本制度適用於項目部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容：
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優良率
③標牌、標誌，按質量管理有關規定要求責任掛牌
④材料代用：有正常的代用手續，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄並落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況並打分，低於85分者，取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表後審核發放
⑸對個人獎罰辦法：
①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核
A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元
B本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放
C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵
D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發現並反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發生逐次扣除。並罰主持該項目驗收的質檢員20元
E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元
F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
④對專業公司的考核
A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
B獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、並上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長審核
②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發
五、成品保護制度
為保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度
⑴項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質
⑵施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。
⑶對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
六、工程質量獎罰制度
1、總則
⑴為強化質量管理，提高職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度
⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規範、規定的要求，結合公司實際情況制定。
2、適用範圍
本制度適用於項目部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容：
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優良率
③標牌、標誌，按質量管理有關規定要求責任掛牌
④材料代用：有正常的代用手續，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄並落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況並打分，低於85分者，取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表後審核發放
⑸對個人獎罰辦法：
①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核
A對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元
B本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發放
C對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵
D對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
A對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發現並反饋到質量管理部的次數為標準，考核期內超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質保金10%，多次發生逐次扣除。並罰主持該項目驗收的質檢員20元
E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢壓20元
F經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
④對專業公司的考核
A對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
B獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業主表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵、並上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業員考核，質量管理不5部長審核
②各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發
七、質量獎罰條例
1、總則
為保證質量提供有效措施，根據本工程的質量目標和公司的質量管理手冊，特制定本制度
2、鋼筋混凝土工程
⑴施工現場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發現不掛牌操作的罰款30元
⑵計量檢測制度，如發現不按規定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元
⑶混凝土原材料不按規定送檢的，每缺一組罰款30-50元
⑷混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，超過標準齡期(28天)試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元
⑸認真按規定製作混凝土試塊，漏做一組罰款200元
⑹每批試塊低於規範規定或任意一組試塊強度低於規範最低值要求，經回彈合格的，罰款100元。經回彈不合格的，每組罰款200元
⑺樑、柱蜂窩面積大於1500CM2，基礎、牆、板孔洞面積大於150CM2的，每處罰款100元
⑻樑、柱孔洞面積大於60CM2，基礎、牆、板孔洞面積大於150CM2的，每處罰款150元
⑼樑、柱主筋長度大於15CM，基礎、牆、柱主筋長度大於30CM的，每處罰款100元
⑽牆、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元
⑾樑、牆、柱斷面尺寸偏差大於15MM或10MM的，每處罰款30元
⑿樑、柱爆模面積大於0.5CM2，厚度大於3.5CM，基礎、牆、板爆面積大於1M2，厚度大於3.5CM的，每處罰款100元
⒀樑、柱爆模面積大於0.5CM2，厚度大於3.5CM，基礎、牆、板爆面積大於1M2，厚度大於3.5CM的，每處罰款100元
⒁樑、柱鋼筋偏位，保護層小於10MM，每根鋼筋罰款5元
3、磚砌體工程
⑴砌築砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發現一次罰款10-20元
⑵砌築砂漿每批試塊強度低於規範要求或任意一組試塊強度低於設計強度85%的，罰款200元
⑶漏築砌築砂漿試塊的，每組罰款100元
⑷砌築砂漿試塊強度超過設計強度等級0.5倍的，每組罰款50元
⑸燒結普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小於60%的，罰款250元
⑹混水牆面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元
⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元
⑻砌體留直搓時，不按規定放拉鋼筋的，每處罰款50元
⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小於5MM的缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20元
⑽水平灰縫直度偏差大於12MM(每層查三處)的。每處罰款50元
⑾水平灰縫標準厚度為10MM，查出(每層查三處)±﹥2MM者。每處罰款50元
⑿磚牆垂直度偏差，每層大於8MM(每層查三處)的，每處罰款100元
⒀該設大馬牙搓處未設的，每處罰款50元
⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌築的，違者每次罰款5元
⒂隔牆和填充牆頂面與上部結構接觸處，宜用側磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元
4、地面工程
⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況佔一個居室面積四分之一的，每發現一間罰款30元
⑵衞生間、輿洗室、廁所間等四周牆面及地面、滲漏的，每處罰款100元
⑶陽台、衞生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積佔本間1/3的，每間罰款100元
⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元
⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元
5、門窗工程
⑴門窗木磚未按設計要求或皮數杆的水平標高及平觀位置安裝，偏差大於5CM的，每樘罰款50元
⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未採取彌補措施的，每發現一樘罰款20元
6、裝飾工程
⑴內外牆面、柱面、牆裙、平頂等粉刷起殼，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元
⑵平頂粉刷起殼造成整間脱落的，每間罰款100元。管道後牆面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發現一間(處)罰款50-100元
⑶管道後牆的窗台、雨蓬、陽台、腰線等突出，牆處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒牆壓頂坡向朝外牆面的，每條(處)罰款20元
⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元
7、屋面工程
⑴屋面滲漏不論範圍大小，每處罰款500元
⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元
8、產品保護
⑴鋁合金門窗等應做好產品保護，如發現有嚴重污染、損壞的，視情節輕重，罰款50-100元
⑵安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢後亂鑿洞，對於影響結構安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢後再進行鑿洞影響觀感質量的(設計修改有聯繫單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，並負責修補及費用
⑵安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢後亂鑿洞，對於影響結構安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢後再進行鑿洞影響觀感質量的(設計修改有聯繫單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，並負責修補及費用
八、質量檔案及原始記錄管理規定
為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閲進行科學管理，特制定本制度
⑴由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、台帳和內部報表的擬定、修改及編號工作，並規定其傳遞程序
⑵各有關部門和個人必須按表式認真編寫，做到數據準確、字跡清楚，對原始記錄、台帳和各種報表的填寫情況，列入有關人員的工作質量進行考核
⑶所有各質量原始記錄，統一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留
⑷除按廠技術文件歸檔程序規定的資料外，有關質量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規定辦理。
建築工程的質量與安全管理很重要它關係着人的生命。在施工中所用的材料一定要是合格的，在施工過程中應該要認真仔細，注意觀察周邊環境，不然在後期房屋會出現天花板滲水，發黴等情況，地面一定要鋪平避免一高一低。施工完成後要認真檢查避免在後期對他人造成損失。特別是地面、門窗、屋面等地方，不單單質量而且還要注意美感。
