國際工程承包案例有哪些 - 結果分析怎麼樣？

1、某工程採用固定總價合同。承包商報價時業主僅給了初步設計文件，沒有詳圖。同時由於做標期較短，承包商沒有時間細算。承包商就按經驗匡算了一下，估計為40000m3。合同簽訂後詳細施工圖出來，細算後，混凝土量為56000m3。在工程中承包商與業主就設計變更影響產生爭執。最終實際批准的混凝土工作量為66000m3。對此雙方沒有爭執，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業主認為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔。同樣的問題出現在我國的一大型商業網點開發項目中。本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。由於工程巨大，設計圖紙簡單，做標期短，承包商無法精確核算。對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，並以此計算總價。而實際使用量達到2.5萬噸以上。僅此一項承包商損失超過600萬美元。

2、我國某水電站建設工程，採用國際招標，選定國外某承包公司承包引水洞工程施工。在招標文件列出應由承包商承擔的税賦和税率。但在其中遺漏了承包工程總額3.3%的營業税，因此承包商報價時沒有包括該税。工程開始後，工程所在地税務部門要求承包商交納已完工程的營業税92萬元，承包商按時繳納，同時向業主提出索賠要求。 對這個問題的責任分析為：業主在招標文件中僅列出幾個小額税種，而忽視了大額税種，是招標文件的不完備，或者是有意的誤導行為。業主應該承擔責任。索賠處理過程：索賠發生後，業主向國家申請免除營業税，並被國家批准。但對已交納的92萬元税款，經雙方商定各承擔50%。

如果招標文件中沒有給出任何税收目錄，而承包商報價中遺漏税賦，本索賠要求是不能成立的。這屬於承包商環境調查和報價失誤，應由承包商負責。因為合同明確規定：“承包商應遵守工程所在國一切法律”，“承包商應交納税法所規定的一切税收”。

3、在某國際工程中，經過澄清會議，業主選定一個承包商，並向他發出一函件，表示“有意向”接受該承包商的報價，並“建議”承包商“考慮”材料的訂貨;如果承包商“希望”，則可以進入施工現場進行前期工作。而結果由於業主放棄了該開發計劃，工程被取消，工程承包合同無法簽訂，業主又指令承包商恢復現場狀況。而承包商為施工準備已投入了許多費用。承包商就現場臨時設施的搭設和拆除，材料訂貨及取消訂貨損失向業主提出索賠。但最終業主以前述的信件作為一“意向書”，而不是一個肯定的“承諾”(合同)為由反駁了承包商的索賠要求。

4、新加坡一碼頭工程，採用FIDIC合同條件。招標文件的工程量表中規定鋼筋由業主提供，投標日期1980年6月3日。但在收到標書後，業主發現他的鋼筋已用於其他工程，他已無法再提供鋼筋。則在1980年6月11日由工程師致信承包商，要求承包商另報出提供工程量表中所需鋼材的價格。自然這封信作為一個詢價文件。1980年6月19日，承包商作出了答覆，提出了各類鋼材的單價及總價格。接信後業主於1980年6月30日覆信表示接受承包商的報價，並要求承包商準備簽署一份由業主提供的正式協議。但此後業主未提供書面協議，雙方未作任何新的商談，也未簽訂正式協議。而業主認為承包商已經接受了提供鋼材的要求，而承包商卻認為業主又放棄了由承包商提供鋼材的要求。待開工約3個月後，1980年10月20日，工程需要鋼材，承包商向業主提出業主的鋼材應該進場，這時候才發現雙方都沒有準備工程所需要的鋼材。由於要重新採購鋼材，不僅鋼材價格上升、運費增加，而且工期拖延，進一步造成施工現場費用的損失約60000元。承包商向業主提出了索賠要求。但由於在本工程中雙方缺少溝通，都有責任，故最終解決結果為，合同雙方各承擔一半損失。

案例分析：本工程有如下幾個問題應注意：

(1)雙方就鋼材的供應作了許多商討，但都是表面性的，是詢價和報價(或新的要約)文件。由於最終沒有確認文件，如簽訂書面協議，或修改合同協議書，所以沒有約束力。

(2)如果在1980年6月30日的覆信中業主接受了承包商的6月19日的報價，並指令由承包人按規定提供鋼材，而不提出簽署一份書面協議的問題，則就可以構成對承包商的一個變更指令。如果承包商不提反駁意見(一般在一個星期內)，則這個合同文件就形成了，承包商必須承擔責任。

(3)在合同簽訂和執行過程中，溝通是十分重要的。及早溝通，鋼筋問題就可以及早落實，就可以避免損失。本工程合同簽訂並執行幾個月後，雙方就如此重大問題不再提及，令人費解。