分部工程質量驗收由誰組織

一、分部工程質量驗收由誰組織?

分部工程的驗收應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收。

分項工程驗收，施工單位報監理部，專業工程師根據所含檢驗批驗收單核定。單位工程竣工驗收，甲方召集施工、監理、甲方、設計、勘察五方代表組成驗收小組。在監督站監督下，由甲方主持。施工宣讀竣工總結報告，監理宣讀評估報告，各方根據現場查看和資料情況代表本方表態及提出需整改的意見，會後要提交書面認可書。

二、主要分類

按施工過程控制分為：

1.施工準備控制

指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。

2.施工過程控制

指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。

3.竣工驗收控制

它是指對於通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品〔單位工程或整個工程項目〕及有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。

按施工層次控制：

通常任何一個大中型工程建設項目可以劃分為若干層次。例如，對於建築工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次;而對於諸如水利水電、港交通等工程項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關係具有一定的施工先後順序的邏輯關係。顯然，施工作業過程的質量控制是最基本的質量控制，它決定了有關檢驗批的質量;而檢驗批的質量又決定了分項工程的質量;分項工程質量決定了分部工程的質量;分部工程質量決定了單位工程質量;單位工程質量決定了整個項目的質量。

近幾年中會有越來越多的工程建設工程，為了保證工程的質量，國家也是規定了所有的工程質量都要按照規定去執行，如果在建造的過程中，施工單位或者建造方沒有按照標準去執行和建造，同時造成了嚴重的安全事故後，工程的負責人也是需要承擔一定的刑事責任。