建築工程圖紙管理辦法是怎樣規定的?

建築工程圖紙管理辦法是怎樣規定的

建築工程圖紙管理辦法

一、總則

1、初步設計文件，應滿足編制施工圖設計文件和報建的需要。

2、施工圖設計文件，應滿足設備材料採購、非標準設備製作和施工的需要。

3、為提高初設和施工圖在項目實施過程中的管理水平，促進管理的規範化、系統化，確保項目實施滿足發包人及設計要求，制定本辦法。

4、本辦法適用於本公司承擔的所有建築工程的新建、擴建、改建等項目的初設 和施工圖領取、發放;變更及竣工圖編制等與施工圖相關的過程管理。

5、施工圖是項目實施的依據，對質量、進度、成本目標的實現至關重要。在項目實施過程中所有形成的與施工圖有關的資料應妥善保管，在項目完成後納入竣工資料。

6、所有與本工作相關的工作人員，應具備相應的專業技術素質和相應的工作技能。相應的主管負責人應為相關的管理人員提供必要的硬件條件以及相關的技術資料。

7、所有與本工作相關的工作人員，應按照本辦法確定的工作程序認真履行自己 的工作職責，確保本辦法落到實處，以不斷提高本公司管理的能力。

8、施工圖管理實施主體是項目公司，項目公司技術負責人是該項目實施本管理 辦法的責任人。

9、項目公司對所屬分包工程負責，分包單位的施工圖管理應納入到其項目管理 之中，項目公司技術負責人應檢查、督促，確保其按照本辦法的要求實施管理。

二、竣工圖管理

1、竣工圖應按照合同約定的數量整理、歸檔，但必須提交至少一份完整的竣工圖由公司檔案室保管。按照誰實施誰負責為原則。建、歸檔由實施單位技術負責人負責組織，並應在工程竣工30天內完成。

2、竣工圖的編制、整理、建、歸檔應符合國家、地方現行的標準、規程，並應 按照標準、規程的要求繪製、摺疊、裝訂並建立相應目錄。

3、竣工圖應能完整表達工程實際完成情況。凡實施過程中對工程實質性的改動均應在竣工圖上如實反映，相應的變更、洽商記錄均應彙編到變更彙總中，並建立目錄以便查詢。

4、凡工藝、結構、平面佈置、立面形式或其他重大修改導致單幅圖面修改超過40%，或雖不足40%，但修改後圖面混亂、分辨不清的，應以書面形式提請業主、監理重新繪製相應竣工圖。

5、實施過程如因特殊原因造成加固補強或發生質量事故後經過處理的，除應在 竣工圖上如實繪製外，還應附上相應的鑑定、處理的技術文件。

6、竣工圖至少應有3套藍圖，其中一份提交公司檔案室。實施單位在向業主提交竣工圖時應辦理移交記錄，該記錄必須隨竣工資料一起提交公司檔案室歸檔，並辦理移交記錄，實施單位保留這一移交記錄備查。

三、圖紙的領取

1、圖紙的領取應由使用該圖的部門派專人領取。

2、項目實施單位技術負責人應在需要時或合同約定的時間內，聯繫發包單位有關部門，領取不少於合同約定數量的施工圖。在領取有困難時，可提請該項目承接單位經營部門予以協調。

3、領取簽收時，應在註明領取人與領取時間前，按照下列要求進行檢查：

a、圖紙套數符合合同約定。

b、每套圖紙的編號與簽收目錄一致。

c、圖紙的審核、簽章手續齊全。

d、圖紙表達的內容完整。

e、配套使用的院標圖集齊全。

f、圖紙選用的驗收標準符合合同約定。

g、圖紙的卷面清晰。

4、當領取的施工圖不符合上述要求時，應及時提出或在24小時內，以書面形式與圖紙發放單位協商處理辦法。

5、對施工圖出圖手續不符合現行國家或地方相關規定時，應儘可能拒收，如應發包人要求予以接收，應在24小時內書面提請發包人或由其書面界定該圖的用途及適用範圍。

6、如領取的施工圖是對原施工圖的替代，則項目技術負責人除應按照本辦法的要求對新、舊進行控制外，還應在新圖上註明被替代圖紙的編號及變動時間。

四、圖紙的發放

1、圖紙發放由總工辦專人負責。

2、項目公司技術負責人，應先將接收的施工圖，交由項目資料員登記建檔。並根據項目管理分工擬定發放範圍，督促項目資料員在收到施工圖24小時內發放到相關管理人員。

3、圖紙領取、發放均應建立記錄，記錄應含有圖紙名稱、數量、圖紙編號、領取(接收)人、領取(接收)時間、備註等。4.項目公司應保留不少於合同約定做為竣工圖需要的數量，項目技術負責人及資料員還應各保留一套，以備查詢與核對。5.當施工圖不能滿足項目實施需求時，可使用複印件，複印件圖紙的卷面應清晰。項目技術負責人應在複印圖簽署姓名及時間，並加蓋項目部印章。所有複印件應在使用後收回，並集中銷燬。

通過對上文的閲讀，相信大家對此都有了一定的瞭解。從上文可以看出管理方法基本按照總則進行管理和拓展，可以分為圖紙的管理、領取和發放。同時要保證圖紙的保密性，以防泄密。不同的公司對圖紙的管理可能有不同的管理方式，讀者可向相關人士詢問具體的關於建築工程圖紙管理辦法。想了解更多相關知識您可以諮詢本站律師。