建築工程項目質量管理制度的相關法律條款是什麼

一、質量管理組織機構及職責要求

首先，建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。其次，安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。最後，組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。

二、質量管理責任制度

項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對項目工程質量負全面的領導責任。認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃;主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作 ，負責工程回訪和質量保修工作。

三、工程質量“三檢”制度

(一)自檢

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。 施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件(如提供有關表格、協助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。

(二) 互檢

各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。 2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

(三)專檢

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

以上內容就是建築工程項目質量管理制度的相關法律條款，該制度的出發主要是為了規範建築市場，減少因建築工程項目質量造成的一系列的傷害，隨着我國建築行業的飛速發展，人們對建築質量的要求越來越高，那麼，光有建築工程項目質量管理制度是不行的，還要加大行政的力度，從行政的角度出發，加大不合格建築質量的懲罰力度，更好的規範建築行業的質量。更多相關知識您可以諮詢本站鹽城律師！