建築工程項目範圍管理程序是什麼 - 有哪些限制程序

一、建築工程項目範圍管理程序是什麼

1、啟動階段--督促項目管理組織開始着手項目下一階段的工作。

2、範圍規劃報告--寫出一份書面報告，作為未來項目決策基礎。

3、範圍界定--把主要的項目工作細目分解成更小、更易管理操作的單元。

4、範圍核實--正式認可這個項目範圍。

5、範圍變化控制--對項目範圍的變化進行控制。

項目範圍管理分三部分：項目範圍確定、項目結構分析和項目範圍控制。很多人認為項目範圍確定很簡單，而不加以重視，給實際工作帶來了不利影響。項目結構分析和項目範圍控制已經程序化，人們也比較重視。所以以下着重談談項目範圍的確定。

二、調查環境條件

環境條件包括地理位置、地質條件和水文條件。特別是地處環境複雜的大型工程項目，地形地貌、氣象條件、四周邊界界面都會對項目範圍的確定造成影響。

談起一個工程項目，首先要了解的就是這個工程項目在什麼地點建設，地點確定下來，環境條件就確定下來了。環境條件會在不同層面對項目範圍的確定產生不同的影響。對於發包人和承包人而言，如果沒有分析到需要採取支護措施，就會在工作任務表中將支護措施這項工作遺忘，直接對項目造成造價和進度方面的風險。

項目範圍管理的對象包括完成項目所必須的專業工作和管理工作。專業工作是指專業設計、施工和供應等工作;管理工作是指為實現項目目標所必須的預測、決策、計劃和控制工作，另外還可以分為各種職能管理工作，如進度管理、質量管理、合同管理、資源管理和信息管理等。僅就地理位置對進度管理產生的影響，作一個簡單的説明，因為地理位置直接決定了當地的麥收和秋收的時間，農忙時期會對工程所需勞動力資源造成很大的負面影響，對工程進度的衝擊不可忽視，進度管理必須考慮工程所處的地理位置。因此，一開始在項目範圍説明文件中就要對勞動力有一個較詳細的需求説明。同樣項目範圍説明文件中對地質條件和水文條件也要有一個詳細的説明，用來規避可能的風險。

三、限制條件和制約因素

任何工程項目都受各種內部和外部因素的限制和制約，如政策規定、交通條件、氣候條件、工農關係、社會風俗習慣等。在項目開始階段，項目範圍管理就考慮這些因素，無疑會起到事半功倍的效果。

實際上項目管理是一個動態的過程，工程施工現場的不可預見情況會隨時出現，對工期較長的工程項目，政策法規的變化也會對工程造成影響。因此，在進行計劃、報價風險分析時，應預測項目範圍變更的可能性、程度和影響，並制定相應的對策。

建設工程項目範圍管理內涵很豐富，不僅有硬環境，如地質水文條件、地理位置邊界、空中航道等;而且有軟環境，如政策法規、風俗習慣、工農關係等。從前期階段、設計階段、採購階段、計劃實施階段、竣工階段一直到回訪保修階段，每個階段的項目範圍管理都要在前一個階段項目範圍説明文件的基礎上加以管理並完善，項目範圍管理的內容一定要全面，有針對性，有深度。另外，在工程實施中，項目範圍會隨項目目標的調整、環境的改變、計劃的調整而變更，項目範圍應是動態的。項目範圍的變更會導致工期、成本、質量、安全和資源供應的調整。總之，項目範圍管理是項目管理初始階段應首先進行的基礎工作，並貫穿項目管理全過程。

建築工程項目範圍管理程序有既定的步驟，按照相應的步驟來進行，可以省去很多的麻煩。但任何一項工程都不是十分安全，沒有任何一點風險的，因此，建築工程還是存在很多限制因素，因此，在具體的實施過程中，我們要做到具體問題具體分析。更多相關知識您可以諮詢本站汕頭律師。