建築工程應怎麼管理

一、對項目經理自身素質的要求

一個成功的項目經理必須具備以下素質：能夠組織和帶領一個團結的項目團隊;能組織項目的計劃、日程和資源;有抵抗內外各種壓力的能力;能將保證質量作為工作重點和根本目標;能夠執行項目決策和承擔決策風險;能在項目實施過程中為項目團隊提供目的感和保證感;有影響或勸服別人的能力;有較高的預見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定;能夠持續地與項目團隊和風險承擔人溝通;能熟練地執行項目管理的各項任務。

要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發：1)要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才;2)要實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;3)加強對項目經理的跟蹤管理;通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。

二、抓好中心環節施工項目成本控制

要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，並有效地貫徹下去。

1、制訂科學的目標成本

(1)以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;

(2)以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關係，採用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關係。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標;

(3)具有可操作性。為使目標成本管理真正得到控制，發揮其應有的作用，所制定的目標成本必須有很強的可操作性，即各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序。

2、建立實現項目目標成本的保障體系

施工項目目標成本管理，是一個整體的、全員的、多層次的、全過程的動態管理，貫穿在成本形成的全過程，這就需要有一套實現項目目標成本的保障體系。

(1)落實經濟責任制。必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對於必須採取的措施應具有的權限，即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權，才能保證完成所分擔的責任;有責有利，才有推動履行職責的動力。

(2)抓好制度建設。制定配套的科學、合理和可操作的制度是開展目標成本管理的基礎。這些制度包括工作制度、責任制度、工程技術標準和技術規程、獎懲制度等。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。

(3)健全核算價格體系。推行目標成本管理，一定要以市場價格為導向，即其價格必須以市場動態的即時價格進行測算。只有這樣，目標成本的編制才能夠準確。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識，將各方面的費用進行細化、認真統計、整理和系統分析，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系，科學地編制合理的內部成本價格。

(4)提高經濟成本管理人員的素質。項目成本管理是一項專業性很強的工作，必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓，以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。過去，施工管理方法和手段落後，缺乏對項目實施的總結、分析、經驗積累和反饋機制。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經濟成本管理人員的培訓，由內行人來管理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。 5)運用激勵機制。成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，這就需要最大限度地調動全體員工工作的主動性和創造性。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然後根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，並實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

三、充分運用先進的管理手段

隨着計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用於項目管理的軟件以及專門用於成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

總之，施工項目成本管理是一項系統工程，只有充分發揮項目經理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環節，搞好各項制度的建設，實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能取得應有的效果。

以上就是本站小編對“建築工程應怎麼管理”問題的解答。建築工程的管理是一個十分複雜但又非常重要的問題。涉及到項目經理自身素質、建立實現項目目標成本的保障體系、充分運用先進的管理手段等多方面的要求。要把這些方面都做好才能真正管理好建築工程。 更多相關知識您可以諮詢本站營口律師！