工程分包商管理的原則是什麼？

一、工程分包商管理的原則是什麼?

在分包工程管理中，收方計量工作是核心。總的原則：

1、強調合同的嚴肅性;

2、強調票據的合法性和時效性;

3、強調各業務部門執行制度的嚴肅性;

4、強調公平、公正、公開;

5、強調台帳的完整和規範。

(1)在對施工單位工程數量進行驗工時，要以實際完成的合格工程數量為準，且不得突破設計數量。確因設計有誤出現實際數量大於設計數量的，由工程部負責完善監理籤認及相關手續，進入變更索賠程序。在未完成變更索賠前，不得驗工。工程部各專業工程師對變更項目要有預見性，及時上報各種原始資料。

(2)驗工計價時，應分清施工項目、施工單位，對照相關的勞務作業合同，明確各施工單位實際完成的合格工程數量。工程部需建立分項目、分里程的工程數量台帳。

(3)施工單位之間發生工序銜接時，原則上由合同規定的施工單位完成剩餘工程量，確需減少或增加合同內工程數量時，應由工程部及分管領導現場確認協調，並辦理籤認手續，由哪個施工單位完成的合格工程應予以其據實驗工，同時對未完成合同規定工作數量的施工單位，要在其承包總量中扣除相應的未完工作數量，同時對其加收一定比例的管理費。

二、工程分包管理制度

(一)分包管理

1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。

2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經公司研究同意後，方可簽訂分包合同，合同簽訂後必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

3、各項目經理部必須在公司授權範圍內分包工程。

(二)分包商的選定

1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留複印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及複印件，項目經理部保留複印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。

2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。

3、分包商的選擇原則上採用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關係。

工程在分包之後，承包單位、分包方是需要簽署合同的，在此合同簽署之後，發包方需要支付相應的價款給對方，在支付價款時，需要將發票等票據一起給發包方，然後承包方就需要拿着此票據到相關部門納税。