工程招標造價成本票佔比

工程招標工作對成本控制的措施

1、加強成本預期分析。原材料價格變動與經濟整體的運行有着緊密的關聯，運用科學深入的分析，能夠對未來一段時期內的原材料走勢做出預期。招標單位在篩選投標單位時存在博弈的過程，究竟是選擇報價低的單位，還是選擇報價略高，但更具説服力的單位，即短期利益和長期利益的博弈。因此，結合工程的施工週期開展成本預期分析至關重要。

2、建立成本控制公估制度。基於成本預算的複雜性，招標單位可採取公估的方式，選擇業內資深的設計單位作為公估方，共同參與到工程招標預算工作中來，從招標階段就對施工工藝進行嚴格的分析與改進，以降低簽證引起的成本變更頻率。公估單位善於對工程整體的設計進行審核，從中發現可能有欠缺並造成成本增加的施工環節，進而提出合理化的改進建議。同時，招標方還應採取激勵的方式，鼓勵投標方從設計方案中發現問題，提出更加合理的變動工藝，由招標方和公估單位共同評議，從中選擇優秀的單位。

3、招標過程中系統約定後續的施工與監理權責。招標單位在選擇投標單位時，應明確施工中所涉及的監理糾紛問題及其解決辦法，從權責的角度賦予監理單位更強的監督效力，並在合同中嚴格約定工程分包、轉包、工藝變更等問題產生的允許條件，以及違規操作後應承擔的法律責任。通過合同嚴謹性的提升，招標單位可從中選擇出優質合作單位，建立長期合作關係，減少後續施工糾紛所產生的成本問題，形成良性循環的成本控制模式。

成本控制是一項系統性的工作，在招標過程中，招標單位應當立足長遠發展，選擇科學的設計方案，全面分析工程涵蓋的成本因素，使估算、概算、預算、決算的結果儘可能貼近，服務好工程施工的全過程。

為大家做出的詳細介紹。我們可以得知，項目施工招標的流程主要分為項目報建、單位資質的審查、招標申請資質的審查、開標、評標、中標以及合同的簽訂等等流程。在項目工程招標的過程中，一定要注意對於招標成本的控制，一定要以最優的價格獲得最好的服務。