董事會管控子公司怎麼管控才有效？

(一)完善企業治理結構

企業法人治理結構作為在股東大會、董事會等之間形成的一套完善的制衡機制，在該機制的配合下，能夠便於國有企業集團科學制定發展決策，實現對子公司運營情況的科學監管，從而實現國有企業集團的穩定發展。從國有企業集團角度來看，其可以通過完善治理框架，實現對子公司的科學管理，及時找出管理中存在的問題並改進。由於每個子公司均是以獨立的形式出現，具有獨立法人，國有企業集團通過組建專業的管理機構，實現對子公司的規範管理，從根源上防止出現子公司管控不全面的狀況。此外，國有企業集團應該明確董事會、股東大會等職責，真正實現各司其職，相互監管。並且，總經理需要向董事會負責，但是針對總經理職責範疇內的工作內容，董事會等部門不可隨意干預，國有企業集團日常管理工作應該由總經理全權負責，董事會不可越俎代庖。而董事會應該適當對管理層進行科學管控，企業日常經營所需管理處理事務比較繁瑣，需要相關部門妥善處理，全面解決董事會和總經理之間信息交流不深入的狀況，提升國有企業集團管理效率，保證國有企業集團管理目標順利實現。

(二)合理劃分企業權責

國有企業集團應該科學細化管理職責，科學制定相應的管理職責，從而提升國有企業集團對子公司的管控水平。首先，國有企業集團需要明確劃分職能，這也是權責合理劃分的基礎，例如國有企業集團可以把價值創造為根本，結合集團企業實際情況進行服務、業務支持。其次，為了實現對子公司的科學管理，國有企業集團需要從融資決策、財務管理、風險防範等方面入手，明確自身和子公司之間的職責和義務。只有對管理權責進行具體劃分，才能實現國有企業集團和子公司之間的科學協調，防止管理混亂，影響管理水平的提高。最後，通過細化管理職責，便於國有企業集團對子公司進行績效考核，規範子公司運營發展，提升企業整體管理水平。

(三)拓寬信息溝通渠道

首先，國有企業集團需要科學建設信息交流系統，在網絡技術的配合下形成一個專業的數據共享服務平台，實現國有企業集團和子公司之間的信息交流和傳遞，便於各部門及人員及時掌握企業集團和子公司運營狀況，從而便於企業管理層制定發展決策，實現企業的健康發展。並且，通過促進各部門之間的信息交流，規範企業日常業務，在企業內部創建良好的工作氛圍，便於企業更好發展。其次，積極引進ERP系統，通過系統管理，及時追蹤和監管子公司運營狀況，讓其能夠實現系統分析，輔助子公司可以找出運營發展中各個問題並處理，實現風險防範，降低給企業運營發展帶來的影響。

(四)統一建設企業文化

國有企業集團對子公司管控作為一個漫長的工作過程，所以需要在適宜企業文化帶動下進行管理。企業文化建設不但能夠有效調動職工工作積極性，讓職工工作行為由被動變為主動，讓職工能夠從內心給予企業理解和支持，在職工文化思想與國有企業集團文化思想高度統一的情況下，能夠便於國有企業集團各項工作順利開展，從而獲取理想的工作效果。基於此，集團企業在對子公司進行管控過程中，需要結合實際情況科學構建企業文化，尤其是關注在企業管控中各個類型子公司運營要求，協同一起進行企業文化建設，形成統一的文化機制，給國有企業集團及子公司運營發展提供良好的條件，保證企業整體管控水平的提升。國有企業集團可以從戰略導向、組織管理等方面入手進行企業文化建設，讓企業集團和子公司積極配合，實現共同發展。

子公司是應母公司的業務需求而生，怎樣管理子公司，並且有效的管理子公司是母公司應該充分考慮的問題，一個母公司如果想發展的好，對子公司的有效的管理也是必不可少的。