公司法人如何管理財務？

公司法人如何管理財務？一個公司有兩樣是一定要被資本方抓在手裏的核心，即財務和人事，有關財務的問題中涉及到兩點，其一是公司法人如何管理財務，其二是公司法人到底具不具備管理財務的資格。本站小編整理出了這兩個問題的答案如下。

一、公司法人如何管理財務

1、良好的法人治理結構。企業法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基於約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委託代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。良好的法人治理結構，是企業融資、吸引資本的必備條件，是股東維護自身權益的需要，是企業進行正確決策，有序開展企業經營和財務管理工作的前提。

2、企業財務管理工作核心地位的統一認識。把財務管理放在企業管理的中心或核心地位，企業要有統一的認識。企業的股東、經營班子及各層管理人員，以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作，使價值管理、財務管理深入企業的每一位員工。

3、完善的財務管理制度。完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器。

4、親密無間的部門配合。企業各部門之間的密切配合，是企業經營管理工作高效開展的保障。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”，會給企業經營管理帶來極大的隱患。

5、規範經營的企業文化。企業文化是企業在經營過程中逐步形成的，具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規範、規章制度、行為準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業應該加強規範經營的企業文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，樹立現代管理理念，強化風險意識和法制觀念，倡導誠實守信、規範經營。

6、安全高效的信息與溝通系統。信息與溝通系統是企業及時、準確地收集、傳遞與企業經營管理有關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間有效溝通的體系。一個安全高效的信息與溝通系統，是企業經營管理信息及時、準確傳遞的保障，是經營者進行正確經營決策的前提，是做好一切經營管理活動的需要。

7、與企業規模匹配的財務人員隊伍。財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有着至關重要的作用。因此，擁有一支與企業規模相匹配的財務人員隊伍，是做好企業財務管理工作的人員基礎和執行基礎。

二、公司法人代表是否能管財務

當然不能是同一個人，公司的法定代表人不能兼任財務負責人。

因為凡事與企業負責人有直系親屬關係的人都不能擔任企業財務負責人，包括出納。這是財經法規的明確規定。

小企業遵循小企業會計制度，這樣做是違反規定的。財和負責人做好報表給法定代表人簽字，如果是同一人，是很大作弊行為。

税局收報表的窗口不會仔細這麼多的，如果以後面對税務稽查時，這將會給你們帶來很大不利。

公司法人如何管理財務？首先這個問題是不存在的，因為財經法規規定，公司的法定代表人不能兼任財務負責人，具體的管理中要在瞭解的基礎上有見地地去管理，並且要團隊內的財務人員些配合做好工作，也就是要管人。本站竭誠為您服務。