業主工程質量管理的內容是怎麼樣的？

我們知道一個工程的建成，是需要達標的，如果不達標的建築，就有質量的問題，有可能損害到人們的生命財產安全，工程質量分等級進行評定，如單位工程，建設項目，分部工程等等，一般有合格，不合格之説，還有優良之説。那麼業主工程質量管理的內容是怎麼樣的?

一、工程業主工程質量控制及管理辦法

第一條 參與工程質量管理的人員和單位

1.1 項目部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，項目部派駐施工現場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監站、設計單位的協調與溝通，並按照合同和規範的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。

1.2 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位;同時，項目部需督促監理單位按照施工圖和有關質量規範切實履行監理職責，認真監督工程質量。項目部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，並對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。

第二條 開工前的質量準備工作

2、監理人員。

2.2 總承包人員的資格審查：項目部應對進場的項目經理、技術負責人及質量管理人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3 監理規劃的審查：項目部應督促監理單位及時提交《監理規劃》和《監理實施細則》，由項目部審核後開始實施。

2.4 場地移交：施工單位進場後，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地(三通一平)、地下管線、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，並辦好相應的書面移交手續。

2.5 建築角點放樁：場地移交之後，由項目部組織相應的測繪單位進場對控制性的建築角點進行放樁，督促總包負責予以保護，取得報告後予以歸檔。

2.6 施工組織設計的審批：項目部督促總包單位及時提交《施工組織設計》，由監理、項目部對施工質量控制和保證措施進行審批後實施。

2.7 建立各項管理制度：實行合同交底制度、監理例會制度、質量例行檢查和分析會制度。

2.8 項目部應做好對各種準備工作的檢查：施工圖已會審;施工組織設計已審批;施工現場的準備已具備開工條件;

3 施工單位的各項準備工作已就緒;

施工總平面佈置圖已審核;

場地內架空線及線杆已經遷移完畢。

第三條 施工質量預控

3.1 工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關於門窗安裝、保温、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1 明確工藝流程：樣板製作之前由項目部、監理單位牽頭，根據設計要求、施工技術細則、相關的規範、法規等明確工藝流程和質量標準。

3.1.2 製作統一樣板：項目部根據工程情況，在開工前明確需要製作樣板的清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，並由監理跟蹤樣板的施工進展。

3.1.3 樣板做法：施工工藝流程明確後由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經項目部審核後由施工單位實施，製作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4 樣板確認：樣板成果的現場確認由項目部負責組織監理單位、施工單位及相關部門參與確認，並辦好書面手續。

3.1.5 樣板交底：樣板確認以後，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，並作好書面記

通過對上述內容的閲讀，我們知道工程的質量管理是非常的重要的，項目部作為一個公司的工程建設管理部門，應該在工程的建設過程中，全面的對工程進行質量管理和控制。