同城職員工資福利體系

對於每一位的勞動者而言，憑藉自己的勞動成果獲得報酬是一件開心的事。而每每員工去公司面試，最關心的一個核心就是公司對於員工的工資水平和員工福利待遇。現在的福利待遇指企業為了保留和激勵員工，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發放的。工資的及時發放以及福利的保障是提高員工工作積極性最為有效的方法。

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工資福利體系的劃分

“全面薪酬戰略“體系可劃分為四部分:

1、以現金方式支付的薪酬，包括基本工資、補貼和變動性收入。

2、以物品發放形式或其他形式體現的，如休假、退休、醫療等福利，這是全面薪酬的重要組成部分，但常常被企業忽視。

3、學習機會和發展機會。

4、工作環境。

5、惠及廣大員工的利益分享機制。吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。企業是一個利益共同體(事業共同體、命運共同體是在此基礎上形成的)。就績效考核本身來説，應以促進員工的工作績效改進和效率提升為目的，而不是獎懲。企業通過績效考核發放的績效獎金屬於變動薪酬中的短期激勵部分，帶有激勵導向，用於激發員工積極性，促使企業實現當期業績。

而就休假來説，休假福利是福利體系最重要的組成部分之一，隨着對福利價值的深度挖掘，其良好的保留和激勵、低成本的特性，正逐步被企業和員工所認識和重視，成為最主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對企業的休假福利調研發現，大部分所調研企業可以按照國家的規定製定企業的休假制度，一部分外資企業甚至在個別項目已經高於國家標準5倍或更多。尤其是帶薪年假和帶薪病假這兩項福利是企業以及員工最為關心和重視的兩項福利。在這兩項企業自主性最大、差異性最大的福利項目上，企業充分利用兩項福利激勵作用，針對員工的不同績效給與差異性的獎勵。

關於工資福利規定，可以説是公司用來吸引高素質人才的一種手段，同時也可以激發員工的工作熱情。更好協調團隊的利益，使公司更有凝聚力，創造出更大的經濟利益。從這種角度來看，進行工資福利政策是可以達到雙贏的目的的，所以何樂而不為呢。更多關於工資的專業知識可以諮詢律師365律師。