績效工資制度有哪些特點？

績效工資制度，績效工資制度有利於提高工人的積極性，從而最大程度的提高工廠效益，節省工資成本，激勵員工的凝聚力，績效工資是將工人工資與績效掛鈎，員工月工資是由基本工資加績效工資組成，績效工資是基本工資與績效的乘積，給企業節省成本。

制度特點編輯

1、有利於僱員工資與可量化的業績掛鈎，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中。

2、有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。

3、有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力。績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行為，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。

即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

績效工資設計的特點及

[1] 優點：

1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鈎，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。

2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。

4.當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由於工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度;當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。

制訂原則編輯業績評估的目的不僅是為付給僱員合理的勞動報酬提供依據，更重要的是發揮僱員個人的能力和創造性，達到僱員個人發展目標與企業發展目標的一致。因此，制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎，在評估目標確定中，要遵守以下原則：

1)僱員對評估目標一定要接受認可，業績評估目標一定要在上下級之間，主管和僱員之間充分交流的基礎上制定。

2)業績測量手段要可靠、公正和客觀，評估後，要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的。

3)對非業績優秀者，要幫助和監督被評估者制訂完善的計劃，根據計劃有針對性的進行培訓，或提供改進的條件，達到鞭策後進的目的。

4)對業績優秀者，不僅要給予外在獎勵(增加收入)，還要給予內在獎勵(提供晉升和發展機會)，從內外兩方面鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。

綜上所述，績效工資制度，單位提供績效工資制度，激發員工為單位創造更多經濟效益，自己也得到更多報酬，績效工資制度應當避免企業員工瞞報業績行為，單位應當對職工業績做出正確評估，業績評估應當在單位上下級之間，應當客觀公正。