薪級怎麼算

一、薪級怎麼算

薪酬等級劃分的考慮要素包括：企業文化、企業所屬行業、企業員工人數、企業發展階段、企業組織架構。薪級的計算方式就參考薪酬等級表結合自己企業的規定，來確定自己的薪級。

等級越多，薪酬管理制度和規範要求越明確，但容易導致機械化;等級越少，相應的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。

薪酬級別的劃分也可以參照一些經驗，比如跨國公司一般分為25級左右，1000名左右的生產型企業分為15-16級，100人的組織9-10級比較合適。

二、薪酬等級的類型

薪酬等級的類型可以根據工作、能力、綜合結構等標準，對其進行劃分：

1. 能力薪酬制度

(1)技術等級制：根據企業員工所掌握的技術複雜程度和勞動熟練程度來相應地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術等級制所顯示出來的等級的差別體現在技術等級和工資表上。

(2)能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業員工的工齡長短和相應工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身僱傭關係下的薪酬等級制度。

2.工作薪酬制度

工作薪酬制度分為職務工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級制度時，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應該是“人”。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設立的，誰擔任什麼等級的工作，誰就相應地領什麼等級的工資。

3.綜合薪酬制度

綜合薪酬制度指的是綜合各種標準來設置薪酬單元結構的等級薪酬制度。也就是説，通常薪酬管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構成一種複合的薪酬等級體系。

薪酬單元設置通常包括四個方面：基礎工資、崗位工資、技能工資和年功工資。

(1)分層式薪酬等級類型

分層式薪酬等級類型：特點是企業包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨着個人崗位級別向上發展而提高的;這種等級類型在成熟的、等級型企業中常見。

分層式薪酬等級類型，由於等級較多，所以每等級的薪酬浮動幅度一般小一些。

(2)寬泛式薪酬等級類型

寬泛式薪酬等級類型：特點是企業包括的薪酬等級少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發展而提高的，也可以是橫向工作調整而提高的;這種薪酬等級類型在不成熟的、業務靈活性強的企業中常見。

薪級的計算是依據薪酬等級表，參照對比確定自己的薪酬等級。當然也要根據自身所在的企業，每個企業的劃分等級也是不一樣的，所以如有疑問，小編建議去本站平台諮詢或委託專業的律師，豐富的實戰經驗可以給予更好的幫助。