董事會與股東大會區別是什麼
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公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因為科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
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股東大會與董事會
你好，關於股東大會與董事會的區別問題，解釋為：公司是資本主義生產關係的產物，傳統的公司理論將公司定義為一個由物質資本者組成的聯合體和他們賺錢的“工具”。公司是一個營利性的社會法人，其權利的基礎是物質所有者即股東的出資。公司在運營過程中首先要確保股東的利益，即股東通過什麼機制迫使經營者將公司利潤的一部分作為回報返還給自己，以及如何約束經營者的行為並使其在股東的利益範圍內從事經營活動。這就是傳統的公司法人治理結構所要處理的問題。由於股東共同出資構築公司資本基礎，則出資者即股東的共同利益便成了股東大會作為公司權利機關的立法源泉。但股東對公司直接佔有和控制是不現實的。早期由出資者兼經營者的做法無法滿足公司自身生存發展的需要，現代公司的主要特徵就是所有權和經營權分離，於是股東大會便選舉產生董事會，並由董事會代表股東行使公司權利。其中包括為公司選擇有經營能力的高層經理和對經理的行為進行監督。這樣就形成兩種關係，一方面即公司委託董事管理與經營公司財產，董事由此取得對公司事務的經營決策和業務執行權。董事作為受託人負有忠實義務和善管義務。另一方面，董事會與高層經理之間被認為是一種委託代理關係，即董事會以經營管理知識、經驗和創造力為標準選擇和任命 可見，以股東本位論為支柱而構建的傳統公司法人治理結構試圖通過股東大會、董事會和經理人員之間權利分配與制衡的關係，來實現股東對公司的最終控制。
