影響企業税務管理的內部因素有哪些？

1、對税收風險管理的意識淡薄，不夠重視。

一直以來，企業決策層往往重視經營風險管理，而對於税務管理，決策層往往將其歸於財務部門計提和繳納的職責，普遍認為只要不做假帳就不存在税收風險，很少有人從戰略層面考慮税收風險。

2、企業税務管理組織建設和税收風險內控機制不到位。

主要表現為：未設置獨立的税務管理機構或税務管理專職崗位，税務管理職能主要由財務人員兼職;沒有建立獨立完善的税收風險管理制度，只是在公司財務風險管理、財務內部控制等管理制度中作了簡單規定，僅只簡單涉及税收風險管理方面的幾個條款。

3、税務溝通協調不夠。

由於涉税事項經辦人員對税收政策掌握不全，對税務機關的徵管方法或税務危機處理缺乏專業瞭解，在應對税務機關日常檢查和税務稽查過程中，始終處於被動地位，不能及時提出合法合理反駁意見和妥善處理相關問題的建議，與税務機關之間的溝通往往難以達到預期的效果，無法化解自身税務危機。在重大涉税事項上，也無尋求税務機關的輔導和幫助的意識，一些本可以預先化解的潛在税務危機，也因與税務溝通協調不夠，而變成現實的税收風險。

4、税收新政對涉税業務處理等提出了新要求。

“營改增”全面推行以來。由於營業税是對營業額直接徵税，核算模式簡單易懂。而增值税採用進項抵扣的核算模式，核算難度較原來大幅增加。而且，“營改增”不僅改變了企業的整個涉税核算體系，同時還帶來了開票系統、報税系統、認證抵扣、税款繳納等操作方面的一系列新問題，營業税背景下的簡易核算模式已遠遠不能適應增值税政策的相關要求，涉税業務處理稍有不慎便會產生税收風險。