公司合併會出現什麼問題

企業併購的一大動因是股東財富最大化。為了實現這一目標，併購後的企業必須要實現經營、管理等諸多方面的協同，然而在企業併購後的整合過程中，未必一定達到這一初衷，導致併購未必取得真正的成功，存在巨大的風險：

1、企業文化風險

企業文化是在空間相對獨立、時間相對漫長的環境下形成的特定羣體一切生產活動、思維活動的本質特徵的總和。併購雙方能否達成企業文化的融合，形成共同的經營理念、團隊精神、工作作風受到很多因素的影響，同樣會帶來風險。企業文化是否相近，能否融合，對併購成敗的影響是極其深遠的，特別是在跨國、跨地區的併購案中。

2、管理風險

併購之後管理人員、管理隊伍能否的得到合適配備，能否找到並採用得當的管理方法，管理手段能否具有一致性、協調性，管理水平能否因企業發展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風險。

3、經營風險

為了實現經濟上的互補性，達到規模經營，謀求經營協同效應，併購後的企業還必須改善經營方式，甚至生產結構，加大產品研發力度嚴格控制產品質量，調整資源配置，否則就會出現經營風險。

4、規模經濟風險

併購方在完成併購後，不能採取有效的辦法使人力、物力、財力達到互補，不能使各項資源真正有機結合，不能實現規模經濟和經驗的共享補充，而是低水平的重複建設。這種風險因素的存在必將導致併購的失敗。

《公司法》第一百七十二條 公司的合併

公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。 一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。