建設工程項目管理公司經營範圍包括哪些？

一、建設工程項目管理公司經營範圍是什麼

建築工程設計及技術諮詢;企業管理諮詢;房地產信息諮詢;各類建築工程項目管理及諮詢;室內裝潢設計及諮詢。

可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可以開展相應類別建設工程的項目管理、技術諮詢等業務。

可承擔各類別工程招標代理，政府採購代理業務;機械設備的租賃與維修。

承接建設項目工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與審核，提供建設項目實施階段的全過程諮詢，及招投標文件的設計與編制。

五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務各類工程項目設計及技術諮詢;企業管理諮詢;可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可承擔各類別工程招標代理，政府採購代理業務;機械設備的租賃與維修;承接各類工程預算、結算、招標標底、投標報價的編制與審核，提供建設項目實施階段的全過程諮詢及招投標文件的設計與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務。

二、工程項目管理流程是什麼

(一) 投標、簽約階段

業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標籤約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

(二) 施工準備階段

施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。

(三) 施工階段

這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業的工作計劃、工作日誌軟件,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率。

(四) 驗收、交工與結算階段

這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。

(五)用户服務階段

這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

三、工程項目管理的特點

(一)政府對工程項目管理的基本含義

目前政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規模與投資方向的項目。

(二)政府對工程項目管理的目的

1、保證投資方向符合國家產業政策的要求;

2、保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求;

3、引導投資規模達到合理經濟規模;

4、保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的範圍內進行。

(三)政府對工程項目管理的特點

政府對工程項目的管理有以下特點：

1、具有較大的權威性;

2、有較大的嚴肅性;

3、可採用的管理手段是最全面的;

4、政府在對項目實施管理時，必須保證公平性;

5、政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理;

6、政府在管理中強調中介組織的作用。

根據法律規定可以得知，建設工程項目管理公司經營範圍是建築工程設計及技術諮詢、企業管理諮詢;房地產信息諮詢、各類建築工程項目管理及諮詢等方面的內容。