企業併購人員安置流程是怎樣的？
一、企業併購
企業併購(Mergers and Acquisitions， M&A)包括兼併和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼併和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為併購。即企業之間的兼併與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業併購主要包括公司合併、資產收購、股權收購三種形式。
二、企業併購的流程
(一)併購的準備階段
目標公司的基本情況 重大併購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、產業背景、財務狀況、人事狀況都屬於必須調查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調查：
1、目標公司的主體資格及獲得的批准和授權情況。首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法的參與併購主體資格;其次，目標公司是否具備從事營業執照所確立的特定行業或經營項目的特定資格;再次，還要審查目標公司是否已經獲得了本次併購所必需的批准與授權(公司制企業需要董事會或股東大會的批准，非公司制企業需要職工大會或上級主管部門的批准，如果併購一方為外商投資企業，還必須獲得外經貿主管部門的批准)。
2、目標公司的產權結構和內部組織結構。目標企業的性質可能是有限責任公司、股份有限公司、外商投資企業、或者合夥制企業，不同性質的目標企業，對於併購方案的設計有着重要影響。
3、目標公司重要的法律文件、重大合同。調查中尤其要注意：目標公司及其所有附屬機構、合作方的董事和經營管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協議、備忘錄、保證書等等。審查合同過程中應當主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項下公司的責任和義務;重要的違約行為;違約責任;合同的終止條件等等。
4、目標公司的資產狀況。包括動產、不動產、知識產權狀況，以及產權證明文件，特別要對大筆應收賬款和應付賬款進行分析。有時在合同簽訂之後還需要進一步的調查工作。調查結果有可能影響併購價格或其它全局性的問題。
5、目標公司的人力資源狀況。主要包括：目標公司的主要管理人員的一般情況;目標公司的僱員福利政策;目標公司的工會情況;目標公司的勞資關係等等。
6、目標公司的法律糾紛以及潛在債務。
對目標公司的盡職調查往往是一個困難和耗費時間的過程。併購方案則至少應當包含以下幾方面的內容：準確評估目標公司的價值;確定合適的併購模式和併購交易方式;選擇最優的併購財務方式;籌劃併購議程。
(二)併購的實施階段
併購的實施階段由併購談判、簽訂併購合同、履行併購合同三個環節組成。
簽訂併購合同 併購協議應規定所有併購條件和當事人的陳述擔保。併購協議的談判是一個漫長的過程，通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後雙方律師在此基礎上經過多次磋商、反覆修改，最後才能定稿。併購協議至少應包括以下條款：
1、併購價款和支付方式。
2、陳述與保證條款。陳述與保證條款通常是併購合同中的最長條款，內容也極其繁瑣。該條款是約束目標公司的條款，也是保障收購方權利的主要條款。目標公司應保證有關的公司文件、會計帳冊、營業與資產狀況的報表與資料的真實性。
3、併購合同中會規定的合同生效條件、交割條件和支付條件。併購合同經雙方簽字後，可能需要等待政府有關部門的核準，或者需要併購雙方履行法律規定的一系列義務(如債務公告、信息披露等等)，或者收購方還需要作進一步審查後才最後確認，所以併購合同不一定馬上發生預期的法律效力。併購雙方往往會在合同中約定併購合同的生效條件，當所附條件具備時，併購合同對雙方當事人發生法律約束力。為了促成併購合同的生效，在併購合同中往往還需要約定在合同簽訂後、生效前雙方應該履行的義務及其期限，比如，雙方應該在約定期限內取得一切有權第三方的同意、授權、核准，等等。
4、併購合同的履行條件。履行條件往往與併購對價的支付方式聯繫在一起，雙方一般會約定當賣方履行何種義務後，買方支付多少比例的對價。
5、資產交割後的步驟和程序。
5、違約賠償條款。
6、税負、併購費用等其他條款。
履行併購合同 履行併購合同指併購合同雙方依照合同約定完成各自義務的行為，包括合同生效、產權交割、尾款支付完畢的。一個較為審慎的併購協議的履行期間一般分三個階段：合同生效後，買方支付一定比例的對價;在約定的期限內賣方交割轉讓資產或股權，之後，買方再支付一定比例的對價;一般買方會要求在交割後的一定期限內支付最後一筆尾款，尾款支付結束後，併購合同才算真正履行結束。
(三)併購整合階段
併購的整合階段主要包括財務整合、人力資源整合、資產整合、企業文化整合等方面事務。其中的主要法律事務包括：
1、目標公司遺留的重大合同處理;
2、目標公司正在進行的訴訟、仲裁、調解、談判的處理;
3、目標公司內部治理結構整頓(包括目標公司董事會議事日程、會議記錄與關聯公司的法律關係協調等等)。
三、企業併購人員安置流程
1、依法安置目標公司原有工作人員。公司併購是風險很高的商業資產運作行為，操作得當可能會極大提升資產質量，提高企業的競爭力，帶來經濟收益，操作不當則會使當事人陷入泥潭而難以自拔。
2、因此，公司在決定採取併購策略進行擴張之前，一定要經過審慎的判斷和嚴密的論證;在併購的操作過程中，一定要仔細設計每一個併購階段的操作步驟，將併購交易可能的風險降低在最低限度之內。
綜上所述，企業在併購的時候除了要把公司的一干事宜做好，安排好，還要對企業的人員進行安置。因為一個企業除了本身的優勢和經營戰略外，最重要的就莫過於是人員了，沒有人員企業再好也很難發展得起來。所以，在企業併購的時候就一定要做好企業人員的安置。以上計就是小編為您整理的有關企業併購人員安置流程的相關內容。更多法律知識請諮詢本站。
